Nieuws | 30 juni 2017

Evidence-Based Change Management

In de managementpraktijk zoekt men voortdurend naar succesvolle werkwijzen om verandering te realiseren. Er is een breed spectrum van methoden beschikbaar. Populaire concepten – zoals ‘het nieuwe werken’ of zelfsturende teams – blijken vaak niet het effect te hebben dat werd beloofd. Tegelijkertijd blijven managers en adviseurs deze ‘oplossingen’ implementeren. De vraag is of dit verantwoord is. Hebben managers en adviseurs niet de professionele plicht om hun keuzes en adviezen beter te onderbouwen? En hoe zouden zij dat kunnen doen?

Lees hier het volledige artikel