Second opinion
‘Brilliant strategy, but can you execute?’, mag niet aan de orde zijn. Soms is het wenselijk om de haalbaarheid van voorgenomen (strategische) keuzes nog eens extra te toetsen. Bijvoorbeeld wanneer er twijfel is ontstaan over de huidige strategie als gevolg van tegenvallende resultaten, of wanneer de nieuwe strategie vraagt om een dusdanige verandering dat een second opinion gewenst is. Wij redeneren niet vanuit ‘kan dit werken?’, maar expliciet vanuit ‘kan dit werken in deze context?’. Hierbij nemen we als uitgangssituatie de (on)mogelijkheden van de bestaande organisatie en het ‘materiaal’ opgeleverd vanuit de first opinion. De second opinion kan ook uitkomst bieden bij een meningsverschil tussen stakeholders (bijv. tussen de RvB en de aandeelhouders of RvC, of tussen de directie en de ondernemingsraad).