Van strategie naar verandering
Het in samenhang vorm geven aan strategie en veranderdoelstellingen om deze vervolgens om te zetten in concrete actie, blijkt in de praktijk vaak lastig. Belangrijke obstakels hiervoor zijn:
- het onvermogen om verandering te managen en effectief om te gaan met weerstand
- een niet passende of vage strategie
- het ontbreken van richtlijnen of een model voor de uitvoering van de strategie
- slechte of inadequate kennis en informatie voor de individuen, onderdelen en teams die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de strategie
- het willen uitvoeren van een strategie die botst met de bestaande machtstructuren en belangen
- onduidelijke verantwoordelijkheid voor of toerekenbaarheid van de uitvoering van beslissingen en actie.
Een manier om te komen tot concrete veranderingen die helpen om de strategie te realiseren is toepassen van strategische thema’s. De strategie wordt vertaald in drie tot vijf thema’s die de value proposition van de organisatie beschrijven. Het samenstel van strategische thema’s helpt iedere medewerker zowel de eigen als de gezamenlijke opdrachten af te leiden en te bepalen wie wat moet doen om de value proposition te realiseren.