Veranderkracht
Managers hebben soms problemen met het succesvol omzetten van hun plannen in resultaten. Deze problemen wortelen in veel gevallen in het onvermogen om het noodzakelijke veranderingsproces goed in te vullen. Een effectief veranderingsproces valt of staat met de veranderkracht van een organisatie: een krachtige verandervisie en verandercapaciteit. Veranderkracht is gebaseerd op vijf cruciale slaagfactoren: rationale, effect, focus, energie en verbinding. Een veranderkrachtmeting biedt een systematisch, methodisch en dynamisch kader om veranderingen kansrijker te realiseren. Het meten van de veranderkracht van de organisatie geeft o.a. antwoord op de volgende vragen:
- In hoeverre is mijn organisatie in staat op de juiste manier in te spelen op veranderingen in de interne en/of externe omgeving?
- Kan mijn organisatie de voorliggende verandering aan?
- Wat moeten we doen om de slagingskans van de verandering te vergroten?