Anke ter Horst

Partner en adviseur

Complexe veranderopgaven laten zich niet vangen in eenvoudige antwoorden. Ze vragen om richting, bestuurlijke scherpte en de bereidheid en de mogelijkheid om echt te kiezen. Daar ligt mijn bijdrage.

Neem contact op met Anke

Mijn achtergrond

Met een achtergrond in technische bedrijfskunde en ruim 25 jaar ervaring als boardroomadviseur werk ik op het snijvlak van strategie, governance en organisatieontwikkeling. Ik vervul uiteenlopende rollen: van strategisch adviseur voor raden van bestuur en toezicht tot kwartiermaker en programmamanager in complexe vraagstukken, vooral in de zorg en publieke sector.

De rode draad is werken in omgevingen waar bestuurlijke complexiteit, maatschappelijke opgaven en professionele autonomie samenkomen. Denk aan organisatieontwikkeling na crises, reorganisaties, samenwerkingen tussen ziekenhuizen en het ontwikkelen van governance- en besturingsstructuren die in de praktijk werken.

Voor mij gaat het niet alleen om visie en strategie, maar juist het verbinden met de realiteit van de organisatie, context en brede ontwikkeling in de sector. Als adviseur neem ik verantwoordelijkheid dat organisaties zelf de stap maken van planvorming naar gedragen implementatie, juist in contexten waarin belangen en perspectieven samenkomen.

Kenmerkend in mijn aanpak is het verbinden van het ‘harde’ (structuur, besluitvorming, governance) met het ‘zachte’ (leiderschap, gedrag, vertrouwen), aangevuld met de creativiteit en scherpte die verandering vraagt. Juist in die combinatie ontstaat beweging die duurzaam is.

Waar ik jou mee help

Het ondersteunen van bestuurders, toezicht en (top)management bij strategische en bestuurlijke vraagstukken in hun eigen contexten. Met name daar waar verschillende belangen, perspectieven en verantwoordelijkheden samenkomen en scherpe keuzes nodig zijn.

Mijn kracht ligt in het verbinden van het strategisch-bestuurlijke niveau met de dagelijkse realiteit van de organisatie. Op het snijvlak van strategie, organisatie en gedrag — precies daar waar keuzes zichtbaar worden in handelen.

Scherpte aanbrengen, lastige vragen stellen en helpen om focus te creëren zonder de complexiteit te reduceren vormen daarin voor mij belangrijke elementen. Niet door het over te nemen, maar door ruimte te creëren waarin mensen zelf in beweging komen en verder bouwen binnen hun veranderende context, ecosysteem en organisatie.