Fleur Tromp Meesters

Adviseur

In 2024 ben ik na mijn stage als adviseur gestart bij TEN HAVE Change Management. Ik krijg ontzettend veel energie van het begeleiden van veranderingen door de diversiteit ervan. Mijn nieuwsgierigheid zorgt ervoor dat ik, in mijn rol als junior adviseur, structuur aan breng in het proces en de inhoud van lastige organisatorische vraagstukken. In het aanbrengen van deze structuur, hou ik tegelijkertijd oog houden voor de mensen die erbij (direct én indirect) betrokken zijn. Ik geloof dat verandering pas echt duurzaam is wanneer er verbinding ontstaat tussen mensen om veranderingen te realiseren. Daarom breng ik graag het analytische en het menselijke samen, zodat verandering niet alleen op papier mogelijk wordt, maar ook in de praktijk blijft.

Neem contact op met Fleur

Mijn achtergrond

Aan de Rijksuniversiteit Groningen heb ik BSc Bedrijfskunde gestudeerd. Al snel ontdekte ik dat mijn interesse vooral lag in de menselijke kant van organisaties. Die interesse werd verder versterkt tijdens mijn bestuursjaar bij AIESEC, waar ik intensief samenwerkte met internationale studenten. Hier merkte ik hoe leuk en uitdagend het is om bezig te zijn met veranderingen. Daarom koos ik, op basis van deze ervaringen, voor de MSc Leadership and Change Management aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Naast mijn studie werkte ik parttime in Human Resource Management, waar ik de kans kreeg om mee te werken aan enkele kleinere verandertrajecten. Dat smaakte naar meer, maar ik merkte dat mijn nieuwsgierigheid naar veranderingen in organisaties veel breder reikte dan alleen binnen HRM. Daarom besloot ik in 2024 stage te lopen bij TEN HAVE Change Management om een beter beeld te krijgen wat verandermanagement binnen organisaties allemaal behelst. Na drie maanden betrokken te zijn geweest bij verschillende trajecten, kreeg ik de kans om in dienst te komen als adviseur.

Waar ik jou mee help

Met mijn studieachtergrond en ervaringen heb ik een basis opgebouwd om verandertrajecten te begeleiden. Ik zorg door een combinatie van een gestructureerde aanpak en oog voor het menselijke aspect voor een eerlijk en doordacht veranderproces. Verandering is voor mij pas geslaagd als het herkenbaar en werkbaar is én voelt voor de mensen in de organisatie. Juist die combinatie van overzicht creëren en verbinding maken vind ik waardevol in mijn werk als adviseur.