Sjoerd Segijn

Partner en adviseur

Ik geloof in vooruitgang, voor organisaties én voor mensen. Dat betekent dat ik altijd op zoek ga naar mogelijkheden en oplossingen die het gewenste effect dichterbij brengen. In de complexe veranderopgaven waar ik aan werk, begint dat voor mij met goed kijken en luisteren naar wat er speelt binnen organisaties en tussen mensen. Vanuit dat inzicht ontstaat ruimte voor een nieuw perspectief. Het geeft mij energie om samen te bouwen aan dat nieuwe perspectief, altijd met realisme, eerlijkheid en menselijkheid als uitgangspunt.

Neem contact op met Sjoerd

Mijn achtergrond

Sinds 2014 werk ik als adviseur bij TEN HAVE Change Management. Daarvoor behaalde ik mijn master Urban & Regional Planning aan de Universiteit van Amsterdam. Voor mijn thesis deed ik in China onderzoek naar publiek-private samenwerkingen bij stedelijke transformatie. Vanuit mijn brede interesse in complexe samenwerkingen en ontwikkeling maakte ik destijds bewust de overstap naar het organisatiedomein. Inmiddels werk ik al jaren aan uitdagende veranderopgaven bij betekenisvolle en impactvolle organisaties. Sinds 2022 ben ik managing director en partner bij TEN HAVE Change Management. Vanuit die rol geef ik leiding aan ons team van adviseurs en office managers. Samen met deze kundige en energieke groep collega’s bouw ik aan de toekomst van ons mooie kantoor.

De afgelopen jaren heb ik ervaren dat ik in maatschappelijke contexten nog sterker tot mijn recht kom. Ik voel me verbonden met de vraagstukken die daar spelen. Daarom ben ik, naast mijn werk aan projecten die vaak in het publieke domein liggen, ook actief als bestuurslid bij YETS Move en als lid van de Raad van Toezicht bij RAUM.

Naast mijn werk als adviseur deed ik onderzoek voor het boek Reconsidering Change Management – Applying Evidence-Based Insights in Change Management Practice. Ook ben ik coauteur van de boeken Gedragsverandering vanuit Kwetsbaarheid en VeranderCanvas – Een praktisch boek voor iedereen die doordacht wil werken aan verandering, en publiceerde ik diverse artikelen in managementbladen.

Waar ik jou mee help

Mijn opdrachten zijn divers, maar veelal gericht op strategieontwikkeling, inrichtings- en besturingsvraagstukken, en het ontwerpen en begeleiden van (strategische) veranderprogramma’s. Zowel het ontwerp als de begeleiding van deze trajecten geven mij veel energie. Daarbij werk ik intensief samen met bestuurders en managers aan hun vraagstukken.

Wat ik daarin belangrijk vind, is samen te komen tot een kloppend en aansprekend verhaal waarin het organisatiebelang vooropstaat. Resultaten boeken is essentieel, maar altijd in combinatie met een fair process, zodat de organisatie op een duurzame manier verder komt. Dat vraagt dat leiders zelf het goede voorbeeld geven en zich open durven op te stellen. Ook in de samenwerking met mijn opdrachtgevers zoek ik die houding.