Wouter ten Have

Partner en adviseur

Ik ben gedreven om organisaties en de mensen die daar werken te begrijpen. Wat werkt? En waarom is dat zo? Wat is er nodig om een organisatie te veranderen? En waarom lukt dat soms heel goed en soms helemaal niet? In mijn opdrachten en onderzoek probeer ik daar een antwoord op te vinden. Ik werk daarbij graag met opdrachtgevers die écht iets willen of iets moeten.

Neem contact op met Wouter

Mijn achtergrond

Samen met Steven ten Have, Ton Speet en Maria Sturm ben ik één van de oprichters van TEN HAVE Change Management. Na afronding van mijn studie Bedrijfskundige Economie aan de Vrije Universiteit Amsterdam ben ik in 1994 bij Berenschot gaan werken. Daar heb ik research-, advies-, management- en directiefuncties vervuld. In 1998 heb ik samen met (mijn broer) Steven The Change Factory opgericht: de adviesgroep van Berenschot op het gebied van organisatieverandering. Aan deze groep heb ik vijf jaar leidinggegeven en als laatste ben ik lid geweest van de groepsdirectie van Berenschot, waarbij ik verantwoordelijk was voor alle activiteiten van Berenschot in het bedrijfsleven. In 2004 heb ik samen met Steven TEN HAVE Change Management opgericht. Vanuit mijn interesse om organisaties te begrijpen ben ik daarnaast een promotieonderzoek gestart en in 2011 gepromoveerd op een proefschrift over het verschil tussen organisaties die wél en organisaties die níet systematisch besturen (‘in control’ zijn). Vanaf 2002 werk ik (parttime) aan de Vrije Universiteit Amsterdam bij de post graduate opleiding Verandermanagement. In 2016 ben ik benoemd als hoogleraar Organisatieverandering.

Naast mijn werk als adviseur en hoogleraar ben ik actief als toezichthouder. Dat doet ik als voorzitter van de Raad van Toezicht (RvT) van Rijnstate ziekenhuis in Arnhem en als lid van de Raad van Toezicht van De Hartstichting en van Vilans. Eerder was ik vice-voorzitter van de RvT van Cito en lid van de RvT van de KwadrantGroep.

In de afgelopen 30 jaar heb ik als auteur en co-auteur 21 boeken gepubliceerd waaronder: Key Management Models, Het boek Verandering, Het Veranderboek, Weg van verandering, Veranderkracht, Change Competence, Reconsidering Change Management en Waardevol organiseren en veranderen. Daarnaast heb ik een groot aantal artikelen geschreven op het gebied van management en organisatie, zowel voor wetenschappelijke tijdschriften als voor diverse managementbladen.

Waar ik jou mee help

Als adviseur op het gebied van (complexe) organisatieverandering en als leidinggevende van professionele organisaties heb ik meer dan dertig jaar werkervaring. Ik adviseer raden van bestuur, directies en toezichthouders van grote en middelgrote organisaties over complexe veranderkundige vraagstukken op het gebied van besturing en organisatie, governance, leiderschap, gedrag en cultuur. Hoe ik dat doe kunnen een aantal van mijn opdrachtgevers beter illustreren dan ikzelf:

‘De persoonlijke aanpak, scherpe blik en betrokken stijl van werken van Wouter maken echt het verschil.’

‘De kracht van Wouter ten Have is dat hij op integere en vakkundige wijze de vinger op de plek der moeite legt, maar dat niet alleen: hij reikt verbetertaal aan die je in staat stelt om de weg naar de toekomst opnieuw vorm te geven.’

‘Wouter is betrokken, aansprekend, inspirerend en duidelijk in wat van ieder in z’n rol en het samenspel verwacht mag worden. Dat helpt in de verandering!’

‘Wouter ten Have stelt vragen die je dwingen om na te denken over de ontstane problemen in je organisatie. Dat doet hij integer en met veel kennis van zaken. Zijn theoretische kennis gebruikt hij altijd als praktisch gereedschap en daarmee worden de vragen bijna automatisch de eerste verbeterstappen. Analyse en implementatie van de verbetering zijn twee kanten van dezelfde medaille.’