Anne-Bregje Huijsmans partner bij TEN HAVE Change Management

Anne-Bregje Huijsmans (33) is per 1 januari 2018 benoemd tot partner bij TEN HAVE Change Management, het adviesbureau waaraan zij sinds 2016 als Managing Director leiding geeft. Anne-Bregje is sinds 2006 als adviseur werkzaam bij TEN HAVE Change Management.

Anne-Bregje Huijsmans is expert op het gebied van organisatieverandering en co-auteur van een aantal toonaangevende boeken en artikelen over dit onderwerp. Anne-Bregje studeerde Algemene Sociale Wetenschappen aan de Universiteit van Utrecht, aangevuld met een minor Bestuurs- en Organisatiewetenschappen en behaalde haar master Sociologie.

Deel dit artikel
21 oktober 2022

Een (ir)rationele strategie

Een (ir)rationele strategie De strategische literatuur veronderstelt dat een strategie op een objectieve en weloverwogen wijze wordt opgesteld.[1] Een organisatie bestaat echter uitsluitend uit mensen, die allemaal redeneren vanuit hun eigen perspectief binnen hun eigen subjectieve of intersubjectieve sociale realiteit. Het menselijk denken is immers niet (alleen maar) rationeel en wordt belemmerd door tal van …
6 oktober 2022

Turnaround-management is veranderen onder hoge druk

Turnaround-management is een vorm van crisismanagement die ingezet  wordt als er sprake is van bedrijven in grote moeilijkheden, bij ‘corporate decline’ waarbij er niet zelden de dreiging van een faillissement is. In dit artikel uit de nieuwste editie van HMR bespreken Stefaan Vansteenkiste en Steven ten Have zes sleutelingrediënten voor crisismanagement in turnaroundsituaties.
25 oktober 2022

Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias

De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘. Voor dit boek hebben …
21 oktober 2022

Een (ir)rationele strategie

Een (ir)rationele strategie De strategische literatuur veronderstelt dat een strategie op een objectieve en weloverwogen wijze wordt opgesteld.[1] Een organisatie bestaat echter uitsluitend uit mensen, die allemaal redeneren vanuit hun eigen perspectief binnen hun eigen subjectieve of intersubjectieve sociale realiteit. Het menselijk denken is immers niet (alleen maar) rationeel en wordt belemmerd door tal van …
6 oktober 2022

Turnaround-management is veranderen onder hoge druk

Turnaround-management is een vorm van crisismanagement die ingezet  wordt als er sprake is van bedrijven in grote moeilijkheden, bij ‘corporate decline’ waarbij er niet zelden de dreiging van een faillissement is. In dit artikel uit de nieuwste editie van HMR bespreken Stefaan Vansteenkiste en Steven ten Have zes sleutelingrediënten voor crisismanagement in turnaroundsituaties.
25 oktober 2022

Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias

De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘. Voor dit boek hebben …