De invloed van leiderschap op gedragsverandering

Peter Ottens werkt met YETS Foundation op een prachtige en succesvolle wijze aan de zelfredzaamheid van jongeren in aandachtswijken. Door de unieke sportieve aanpak zijn ze in staat om een positieve gedragsverandering bij de deelnemende jongeren te realiseren. In zijn ‘reis naar social enterprise’ is Peter in contact gekomen met Wouter ten Have. Samen met ons kantoor wordt gewerkt aan een onderzoek naar de aanpak van YETS. Wat maakt deze zo succesvol? En wat kunnen organisaties hiervan leren in het realiseren van gedragsverandering bij medewerkers? Peter en Wouter gingen hierin alvast over in gesprek.

 

De belangrijkste notes van Peter?
01:00 – Organisaties die mensen niet alleen verantwoordelijkheid hebben gegeven, maar ook hebben aangeleerd, zullen het sterkst door de crisis komen. 04:40 – De ultieme vorm van controle is zelfcontrole. 05:55 – Cultuur doet niets, mensen doen iets. 06:59 – Een goede architect ontwerpt de ruimten en niet de muren. 12:45 – Je kan niet om vertrouwen vragen. Je moet legitiem zijn en geloofswaardigheid creëren. 15:11 – Veranderen werkt alleen wanneer je bereidt bent vanuit het perspectief van een ander te kijken. 20:35 – Heel veel organisaties hebben een probleem met elkaar aanspreken. 24:09 – Gedrag van mensen wordt in hoge mate bepaald door in welke context je wordt geplaatst. 21:34 – Je kunt geen doelstellingen maken voor het onderliggende niveau, zonder deze te toetsen op realiteit bij dit niveau. 29:06 – Veranderen gaat altijd om en over mensen. 34:22 – Jonge en flexibele ondernemers moeten in de crisis sneller leren dan anderen want dan lig je altijd voor. 36:34 – Als je mensen in verandering wilt brengen is het belangrijk dat ze vertrouwen hebben in jou en het proces.