TEN HAVE Change Management TEN HAVE Change Management
  • Actueel
  • Visie
  • Expertise
  • Kantoor
    • Team
  • Kennis
    • Publicatiebank
    • Training & opleiding
  • Werken bij
  • Contact

De invloed van leiderschap op gedragsverandering

30 juni 2020

Peter Ottens werkt met YETS Foundation op een prachtige en succesvolle wijze aan de zelfredzaamheid van jongeren in aandachtswijken. Door de unieke sportieve aanpak zijn ze in staat om een positieve gedragsverandering bij de deelnemende jongeren te realiseren. In zijn ‘reis naar social enterprise’ is Peter in contact gekomen met Wouter ten Have. Samen met ons kantoor wordt gewerkt aan een onderzoek naar de aanpak van YETS. Wat maakt deze zo succesvol? En wat kunnen organisaties hiervan leren in het realiseren van gedragsverandering bij medewerkers? Peter en Wouter gingen hierin alvast over in gesprek.

 

De belangrijkste notes van Peter?
01:00 – Organisaties die mensen niet alleen verantwoordelijkheid hebben gegeven, maar ook hebben aangeleerd, zullen het sterkst door de crisis komen. 04:40 – De ultieme vorm van controle is zelfcontrole. 05:55 – Cultuur doet niets, mensen doen iets. 06:59 – Een goede architect ontwerpt de ruimten en niet de muren. 12:45 – Je kan niet om vertrouwen vragen. Je moet legitiem zijn en geloofswaardigheid creëren. 15:11 – Veranderen werkt alleen wanneer je bereidt bent vanuit het perspectief van een ander te kijken. 20:35 – Heel veel organisaties hebben een probleem met elkaar aanspreken. 24:09 – Gedrag van mensen wordt in hoge mate bepaald door in welke context je wordt geplaatst. 21:34 – Je kunt geen doelstellingen maken voor het onderliggende niveau, zonder deze te toetsen op realiteit bij dit niveau. 29:06 – Veranderen gaat altijd om en over mensen. 34:22 – Jonge en flexibele ondernemers moeten in de crisis sneller leren dan anderen want dan lig je altijd voor. 36:34 – Als je mensen in verandering wilt brengen is het belangrijk dat ze vertrouwen hebben in jou en het proces.

Deel dit artikel

In control zijn heeft meer te maken met leren dan met controleren

3 januari 2021

Veel mensen hebben met verbazing kennisgenomen van de verhoren in de toeslagenaffaire. Betrokkenen lijken naar elkaar te wijzen en de commissie is op zoek naar wie verantwoordelijk is of zelfs schuldig. Voor de getroffen ouders is het natuurlijk belangrijk dat zij erkenning krijgen voor hetgeen ze is aangedaan en zij verdienen in allerlei opzichten genoegdoening. …

Corona of niet, mensen zijn sociale dieren en we willen ergens bij horen

21 december 2020

4 december 2020, vandaag is het acht maanden geleden dat de intelligente lockdown van kracht werd. Er volgde een periode die per individu heel verschillend is verlopen: van verlies van dierbaren en verkeren in eenzaamheid tot verveling, of gewoon simpelweg behoefte aan een knuffel. Eén ding heeft de crisis voor iedereen gemeen: bijna iedereen heeft …

Bias in organisaties en verandering

17 december 2020

Het menselijk denken is niet louter rationeel; het wordt gekenmerkt door tal van biases of vertekeningen. Die beïnvloeden ook het denken over organisaties en veranderingsprocessen. Het is zinvol om te begrijpen welke soorten biases zich bij medewerkers kunnen voordoen, en wat die vertekeningen kunnen betekenen voor verandering in een organisatie. Een organisatie is geen stabiele, …

In control zijn heeft meer te maken met leren dan met controleren

3 januari 2021

Veel mensen hebben met verbazing kennisgenomen van de verhoren in de toeslagenaffaire. Betrokkenen lijken naar elkaar te wijzen en de commissie is op zoek naar wie verantwoordelijk is of zelfs schuldig. Voor de getroffen ouders is het natuurlijk belangrijk dat zij erkenning krijgen voor hetgeen ze is aangedaan en zij verdienen in allerlei opzichten genoegdoening. …

Corona of niet, mensen zijn sociale dieren en we willen ergens bij horen

21 december 2020

4 december 2020, vandaag is het acht maanden geleden dat de intelligente lockdown van kracht werd. Er volgde een periode die per individu heel verschillend is verlopen: van verlies van dierbaren en verkeren in eenzaamheid tot verveling, of gewoon simpelweg behoefte aan een knuffel. Eén ding heeft de crisis voor iedereen gemeen: bijna iedereen heeft …

Bias in organisaties en verandering

17 december 2020

Het menselijk denken is niet louter rationeel; het wordt gekenmerkt door tal van biases of vertekeningen. Die beïnvloeden ook het denken over organisaties en veranderingsprocessen. Het is zinvol om te begrijpen welke soorten biases zich bij medewerkers kunnen voordoen, en wat die vertekeningen kunnen betekenen voor verandering in een organisatie. Een organisatie is geen stabiele, …

  • Herculeslaan 188
    3584 AB Utrecht
    T 030 890 63 90

    info@tenhavecm.com

  • Sitemap

    • Actueel
    • Visie
    • Expertise
    • Kantoor
      • Team
    • Kennis
      • Publicatiebank
      • Training & opleiding
    • Werken bij
    • Contact
  • Privacy

    Algemene voorwaarden
    Privacy statement

    © 2021 Ten Have Change Management
    All rights are reserved

    • Actueel
    • Visie
    • Expertise
    • Kantoor
      • Team
    • Kennis
      • Publicatiebank
      • Training & opleiding
    • Werken bij
    • Contact