TEN HAVE Change Management TEN HAVE Change Management
  • Vision
  • Expertise
  • Our office
    • Team
  • Academy
    • Our publications
  • Careers
  • Contact
  • NL

Systematisch besturen door richting

Authors
Anne-Bregje Huijsmans, Steven ten Have, Wouter ten Have
Medium
HRM in de praktijk, 2013
Download het hele artikel

Systematisch besturen door richting

Zoals eerder aangegeven is de essentie van effectief kunnen besturen het begrijpen van de organisatie en het integraal naar de organisatie als systeem kunnen kijken. Voor de HRM-functie (en professional) betekent dit dat het helder moet zijn wat de richting van de organisatie is zodat hiervan afgeleid een passende HR-strategie kan worden opgesteld die maximaal bijdraagt aan de realisatie van de strategie  van de organisatie. Daarnaast moet vanuit de HR-functie telkens gekeken worden welke interfaces er zijn met het primaire proces en hoe, vanuit de ondersteunende en adviserende rol richting het primaire  proces, er maximaal kan worden bijgedragen aan de doelstellingen van het primaire proces. Naast het adequaat doorvertalen van de strategie naar de HR-functie en het maximaal toevoegen van waarde vanuit het begrijpen van de behoeften van het primair proces is het van cruciaal belang dat er binnen de HR-functie geleerd wordt over de effectiviteit van de eigen strategie en de daarmee verbonden operatie. De feedbackloop voor de eigen HR-processen moet gesloten zijn maar ook het toetsen van effectiviteit van de HR-strategie in relatie tot de organisatiestrategie is essentieel. Ten slotte is het van cruciaal belang dat er consistentie en samenhang is tussen de P&C-cyclus en de HR-cyclus. De jaarplannen
(als resultante van de P&C-cyclus) moeten het startpunt zijn voor het gesprek over de individuele bijdragen van medewerkers en de persoonlijke ontwikkelplannen. Door ook op individueel niveau duidelijk te hebben wat er van iedereen verwacht wordt (policy deployment), daar waar nodig gericht te werken aan het ontwikkelen van medewerkers om de gevraagde bijdrage ook daadwerkelijk te kunnen leveren en door het monitoren en leren van de geleverde prestaties kan HR een waardevolle bijdrage leveren aan de realisatie van de organisatiedoelen. HRM wordt hiermee een belangrijke speler in het werken aan en het werken met de organisatie richting een organisatie die begrijpt hoe zo effectief mogelijk de organisatiedoelen gerealiseerd kunnen worden en waar nodig pro-actief kan worden bijgestuurd.

  • Herculeslaan 188
    3584 AB Utrecht
    T 030 890 63 90

    info@tenhavecm.com

  • Privacy

    Terms and conditions
    Privacy statement

    © 2025 Ten Have Change Management
    All rights are reserved

    • Vision
    • Expertise
    • Our office
      • Team
    • Academy
      • Our publications
    • Careers
    • Contact
    • NL