Leiders geven richting aan verandering
De kwaliteit van leiderschap is bepalend voor het succes van een organisatie, zeker in tijden van verandering. Verandering brengt onzekerheid en soms weerstand met zich mee. Juist dan hebben medewerkers behoefte aan perspectief, richting én ruimte. Leiders vervullen daarin een sleutelrol. Wij ondersteunen leidinggevenden bij het versterken van hun rol in tijden van organisatieverandering, zodat zij richting geven, ruimte laten, vertrouwen bouwen en zo beweging mogelijk maken.
Verandering en groei binnen organisaties zijn in onze ervaring onlosmakelijk verbonden met de ontwikkeling van mensen en in het bijzonder van leiders. Leidinggevenden vervullen een cruciale rol bij verandering: zij staan er middenin, worden geconfronteerd met nieuwe verwachtingen en onzekerheden, én moeten tegelijkertijd richting geven aan anderen. In die rol balanceren leiders voortdurend tussen schijnbaar tegenstrijdige krachten: richting geven én ruimte bieden, zakelijkheid én emotie, ambitie én realiteit. Juist in tijden van verandering is het vinden van een werkbare balans in deze spanningsvelden cruciaal.
Gericht en gezamenlijk werken aan leiderschapsontwikkeling, helpt leiders om effectief te zijn in deze complexe context. Het stelt hen in staat om samen koers te zetten, maar ook om ruimte te creëren voor initiatief en leren. Zo vormen zij de leidende coalitie die beweging aanjaagt en medewerkers uitnodigt om actief bij te dragen aan het gezamenlijke doel.
Leidinggeven in verandering vraagt voortdurend balanceren tussen richting geven én ruimte bieden.
Ontwikkelen vanuit een helder en door leidinggevenden gedragen beeld van wat nodig is
Wij helpen organisaties leiderschap te ontwikkelen dat beweging realiseert. Dat kan gaan om een organisatiebreed ontwikkelpad of om het integreren van leiderschap in bestaande verandertrajecten, zoals een strategische koerswijziging of herinrichting van de organisatie. Wat de vorm ook is, leiderschapsontwikkeling staat voor ons altijd in dienst van de ambitie en veranderopgave van de organisatie.
1. Inzicht in de ontwikkelopgave
Samen met leidinggevenden brengen we scherp in beeld wat de gewenste beweging vraagt van leiderschap. Wat vraagt het realiseren van de beweging van ons als leiders (in rol, stijl en gedrag)? We verdiepen ons in de leerbehoeften. Zo ontstaat een helder beeld van wat nodig is én bouwen we aan draagvlak en commitment voor het vervolg.
2. Ontwerpen van leiderschapsontwikkeling
Op basis van de ontwikkelopgave ontwerpen we een doelgericht en passend ontwikkeltraject voor leidinggevenden. We combineren ervaringsgerichte werkvormen zoals regietheater en serious gaming met reflectiemomenten zoals intervisie. Ook creëren we ruimte voor het opdoen van nieuwe kennis en inspiratie in bijvoorbeeld vaardigheidstrainingen of door inzet van externe experts.
3. Begeleiden van leiderschapsontwikkeling
We begeleiden leiderschap op drie niveaus (zie afbeelding hiernaast), zodat ontwikkeling zichtbaar wordt in de praktijk.
Onze oplossingen
TEN HAVE Change Management adviseert en begeleidt organisaties bij het ontwerpen en realiseren van complexe veranderingen en heeft daarnaast diverse eigen toepassingen ontwikkeld.
Inspiratiehub
Hoe ontwikkel je leiderschap dat richting geeft én ruimte schept?
Bespreek het met Stefan Smit of een van zijn collega's.
Bekijk onze video over leiderschap