Met een effectieve strategie kun je prioriteiten stellen
Een effectieve strategie geeft richting aan de manier waarop de organisatie haar missie realiseert. Het kenmerkt zich door bewuste, onderbouwde en scherpe keuzes. Keuzes die antwoord geven op behoeften in de omgeving, aansluiten op de (kern)competenties van de organisatie, onderscheidend zijn én perspectief bieden op een gezonde toekomst. Het maakt prioriteren mogelijk en stelt je in staat om wendbaar te zijn én te blijven. Dit is essentieel in een snel veranderende wereld waarin mensen, middelen en tijd schaars zijn.
In een snel veranderende wereld is het cruciaal om richting te blijven bepalen, regelmatig te herijken en strategische keuzes te verbinden, zodat het mogelijk wordt om mensen, middelen en processen in lijn te brengen met de gekozen koers. Zo blijft de organisatie onderscheidend én wendbaar. Juist in een tijd van schaarste, helpt een goede strategie ook te bepalen waar je niet op inzet. Je kunt mensen, middelen en tijd immers maar op één plek tegelijk inzetten.
Het formuleren van een heldere strategie is voor veel organisaties geen vanzelfsprekend proces. Het vraagt om duidelijke strategische keuzes waarmee vervolgens alle onderdelen van de organisatie afgestemd op elkaar bewegen in dezelfde richting – meetbaar, beheersbaar en met resultaat.
Een effectieve strategie is bewust kiezen voor wat je wel én wat je niet doet.
Tijdens een strategietraject begeleiden wij organisaties om hun ambities waar te maken
We ontwerpen en begeleiden samen met de opdrachtgever een proces om tot strategische keuzes te komen. Dit proces verloopt van grof naar fijn, als een trechter, met tussentijdse evaluaties en aanpassingen. Strategievorming is immers geen exacte wetenschap.
1. Richten
We bepalen de scope van het traject: wat zijn de inhoudelijke en procesmatige uitgangspunten, en welke markten onderzoeken we (en welke niet) in de omgeving van de organisatie? Dit vormt het speelveld waarbinnen het strategieproces plaats vindt.
2. Matchen van buiten en binnen
We analyseren het externe speelveld én de interne kracht van de organisatie: kerncompetenties en onderscheidend vermogen. Vervolgens leggen we deze naast elkaar om te bepalen waar het potentieel ligt en welke kansen daaruit voortkomen.
3. Keuzes maken
Tot slot bepalen we de toekomstige business scope en prioriteren we de strategische keuzes. Deze vertalen we naar concrete actieplannen en meetbare resultaten, bijvoorbeeld via OGSM met heldere KPI’s. Zo wordt continu leren, evalueren en bijsturen op doelstellingen en voortgang mogelijk.
Onze oplossingen
TEN HAVE Change Management adviseert en begeleidt organisaties bij het ontwerpen en realiseren van complexe veranderingen en heeft daarnaast diverse eigen toepassingen ontwikkeld.
Inspiratiehub
Hoe maak je strategische keuzes die richting geven én ruimte laten?
Ontdek samen met Sjoerd Segijn of een van zijn collega's de juiste koers.
Bekijk onze video over strategie