Korte samenvatting
Managers en adviseurs laten mogelijkheden onbenut en maken soms fouten doordat zij de beschikbare evidence over veranderen niet kennen en benutten. Zij lijden onder de ‘availability bias’; dikwijls stellen ze ‘eenvoudige’ en intuïtief aantrekkelijke managementconcepten boven minder toegankelijke wetenschappelijke kennis. Soms gaat dit goed, soms ook niet. Onderzoek laat zien dat managers en adviseurs er soms opvattingen op na houden die op gespannen voet staan met de beschikbare evidence. Dat is onnodig, uiteindelijk onprofessioneel en vaak schadelijk. Via het bewust worden en ontsluiten van beschikbare evidence kunnen de professie en praktijk worden verbeterd.
Artikel Veranderen 
9 april 2017
Beter veranderen door het kennen en toepassen van evidence
Bekijk het volledige artikel Veel managers en adviseurs baseren hun veranderopvattingen op ervaring en intuïtie, terwijl wetenschappelijke inzichten vaak onbenut blijven. Dit artikel laat zien hoe evidence-based verandermanagement — het gebruiken van bewezen kennis in plaats van populaire aannames — leidt tot professionelere en effectievere verandering. Op basis van onderzoek onder honderden managers tonen de auteurs aan welke overtuigingen kloppen, welke nuance verdienen en welke simpelweg onjuist zijn.
Geplaatst in HMR 172, pagina 54 t/m 62
