Korte samenvatting
Organisaties worden vaak gedwongen om te veranderen en zich aan te passen als gevolg van interne of externe omstandigheden – of de aanleiding nu ligt in visie en ambitie, een concurrerende organisatie, maatschappelijke druk of financiële druk. In dit boek stellen de auteurs dat succesvolle verandering vraagt om samenhang tussen vijf elementen: rationaliteit en effect, focus en energie, en verbinding.
In Change Competence presenteren zij een visie op verandermanagement die draait om deze vijf elementen, samen met een model en methode om verandermanagement op een doelgerichte manier te diagnosticeren, aan te pakken en te ontwikkelen. Het boek laat de nuances en toepassingen van het verandermanagementmodel zien aan de hand van één geïntegreerde casus: van het identificeren van elementen die rijp zijn voor verandering, tot het omgaan met barrières, het variëren van veranderstrategieën en de verschillende leiderschapsrollen die ontstaan in relatie tot de vijf kernelementen van verandermanagement.
Dit boek is van belang voor professionals en studenten op het gebied van verandermanagement, organisatiegedrag en organisatieontwikkeling.
