Korte samenvatting
Geïnspireerd door een aantal populaire en aansprekende succesverhalen kiezen steeds meer organisaties voor een vorm van zelfsturing. Vaak gebeurt dit vanuit de beste bedoelingen, maar ontbreekt een helder gedefinieerd probleem. Als zelfsturing een oplossing biedt, dan dient voldoende tijd en aandacht te worden besteed aan de impact die deze overgang heeft op mens en organisatie. Hoe geef je sturing aan een verandering naar zelfsturing?
Artikel Veranderen 
9 oktober 2017
De invoering van zelfsturing vereist een doordacht veranderproces
Bekijk het volledige artikelVeel organisaties zien in zelfsturing een aantrekkelijk alternatief voor traditionele hiërarchische aansturing, maar dit artikel waarschuwt dat de invoering ervan geen quick fix is. De auteurs tonen aan dat zelfsturing alleen kans van slagen heeft wanneer het vooraf gaat door een duidelijke probleemanalyse, heldere visie en zorgvuldig veranderproces. Ze benadrukken dat aandacht voor mens, structuur en proces in samenhang noodzakelijk is om de overstap succesvol en duurzaam te maken.
Geplaatst in HMR 173, 2017, pagina 53 t/m 57
