Korte samenvatting
Managers en organisatieadviseurs beschouwen een organisatie te veel als een verzameling van bewust gemaakte en goed onderhouden afspraken. Men denkt organisatieveranderingen te kunnen beheersen. Het zelfordeningsmechanisme uit de chaos- en complexiteitstheorie laat evenwel zien dat die veranderingen juist niet altijd kunnen worden beheerst, maar ‘vanzelf’ ontstaan en een eigen dynamiek hebben. Dit artikel, geschreven door Jan Joost Wobben, Rob Zuijderhoudt, Steven ten Have en Vittorio Busato, geeft hier meer inzicht in.
Het meest lastige voor zowel managers als organisatieadviseurs is het loslaten van het beheersdogma.
