Korte samenvatting
Het ontwerpen van een nieuw businessmodel kan voor kennisintensieve ondernemingen een krachtig middel zijn om effectief in te spelen op ingrijpende veranderingen in hun omgeving — zoals digitalisering, veranderend consumentengedrag en verschuivende marktdynamiek. Maar, waarschuwen Dick-Jan Abbringh en Steven ten Have, een succesvol businessmodel laat zich niet simpelweg kopiëren van andere organisaties. Ieder bedrijf opereert binnen een unieke context, met een eigen missie, cultuur en set van competenties.
In plaats van te grijpen naar ‘best practices’ of populaire succesverhalen, moeten organisaties leren hun eigen strategische vernieuwing vorm te geven. Dat vraagt om inzicht in de samenhang tussen context, missie en dynamische competenties — het vermogen om kennis, middelen en processen voortdurend te vernieuwen en op elkaar af te stemmen. Alleen door die drie elementen bewust te verbinden, kan een organisatie zichzelf opnieuw uitvinden, waarde blijven creëren en toekomstbestendig blijven in een snel veranderende wereld.
Zo wordt het businessmodel niet slechts een beschrijving van hoe waarde wordt geleverd, maar een levend ontwerp dat meebeweegt met de omgeving en steeds opnieuw de brug slaat tussen strategie, organisatie en markt.
