Korte samenvatting
Bij veel organisaties uiten veranderproblemen zich in symptomen als verandermoeheid, weerstand of herhaald falen van projecten. In werkelijkheid zijn dit geen oorzaken, maar signalen van dieperliggende disfuncties: verstoringen in het samenspel van visie, energie, focus, verbinding en effectiviteit. In hun artikel “Disfuncties in veranderende organisaties” beschrijven Steven ten Have, Niels van der Eng en Wouter ten Have hoe deze patronen ontstaan én hoe ze kunnen worden herkend en hersteld.
Zij laten zien dat succesvolle verandering afhankelijk is van de veranderkracht van een organisatie: het vermogen om visie en strategie te verbinden met concrete uitvoering en gedrag. Wanneer die samenhang ontbreekt, ontstaan typische syndromen — zoals versnipperde besluitvorming, gebrek aan richting, overmatige controle of juist verlammende vrijblijvendheid. In plaats van losse symptomen te bestrijden, pleiten de auteurs voor een systematische diagnose van deze onderliggende disfuncties.
Hun analyse biedt een praktisch denkraam waarmee managers en adviseurs kunnen begrijpen waarom veranderingen vastlopen en hoe de balans hersteld kan worden tussen richting, energie, structuur en samenhang. Zo verandert verandermanagement van een kwestie van ‘trial and error’ in een doelgericht proces van leren, herstellen en versterken van veranderkracht
