In samenwerking met partijen Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland en DeNederlandseGGZ hebben onze collega’s Joris Kuppens en Fleur Tromp Meesters dit onderzoek uitgevoerd vanuit een duidelijke aanleiding: mensen met een meervoudige zorgvraag vallen in de praktijk nog te vaak tussen twee werelden: de gehandicaptenzorg en de geestelijke gezondheidszorg. Juist voor cliënten in de doelgroep Wlz VG7(+) en GGZ-Wonen 5 blijkt passende ondersteuning in de praktijk vaak moeilijk te organiseren. Niet door gebrek aan betrokkenheid of inzet, maar omdat samenwerking plaatsvindt in een systeem met gescheiden verantwoordelijkheden, prikkels en besluitvorming. Aan het onderzoek hebben ca. 70 organisaties deelgenomen.
In het onderzoek stonden drie kernvragen centraal:
- hoe de samenwerking tussen GHZ en GGZ er nu uitziet en welke factoren deze bevorderen of belemmeren;
- welke interventies in de praktijk effectief zijn gebleken;
- en welke duurzame veranderinterventies nodig zijn om deze samenwerking structureel te verbeteren.
Door deze vragen in samenhang te onderzoeken, kozen we bewust voor een veranderkundig perspectief. Niet opnieuw het benoemen van bekende knelpunten, maar het doorgronden van wat dit vraagstuk vraagt van leiderschap, eigenaarschap en regie op bestuurlijk en beleidsmatig niveau. Het rapport doet een duidelijke oproep aan bestuurders, beleidsmakers en professionals: verschuif de focus van analyseren naar doen.
We delen dit rapport graag, omdat we geloven dat het kan bijdragen aan een scherper gesprek én aan het zetten van concrete stappen om samenwerking daadwerkelijk effectiever te organiseren.
In de samenwerking tussen GHz en GGZ-organisaties lijkt het alsof twee disciplines dezelfde puzzel proberen te leggen, maar elk met een andere gebruiksaanwijzing: men kijkt naar hetzelfde, maar spreekt niet altijd dezelfde taal.
