Korte samenvatting
In Effectief besturen van publieke organisaties staat de vraag centraal hoe publieke organisaties doelgericht en verantwoord kunnen functioneren in een steeds complexere maatschappelijke en bestuurlijke context. De auteurs laten zien dat ‘in control zijn’ in de praktijk vaak wordt versmald tot verantwoording en risicobeheersing, terwijl effectief besturen juist vraagt om het verbinden van prestaties, primaire processen en omgeving. Publieke organisaties moeten niet alleen efficiënt werken, maar vooral toegevoegde waarde leveren aan hun maatschappelijke opdracht.
Het artikel introduceert een systematische benadering van besturen, gebaseerd op tien samenhangende managementprocessen, zoals strategische doelstelling, leren, monitoring en management control. Onderzoek laat zien dat organisaties die deze processen in samenhang toepassen beter in staat zijn om zowel te sturen als te leren en zich aan te passen aan veranderingen in hun omgeving. Daarmee bieden de auteurs een breder en praktischer perspectief op effectief besturen, waarin beheersen, verbeteren en vernieuwen hand in hand gaan.
