Korte samenvatting
Het Boek Verandering brengt de belangrijkste principes, inzichten en kennis over organisatieverandering samen zonder te vervallen in simplificatie of ideologische standpunten. Het boek heeft als doel een wezenlijk deel van de ‘body of knowledge’ op dit terrein inzichtelijk te maken en verschillende vruchtbare perspectieven met elkaar te confronteren. Dit gebeurt door bijdragen van experts en leermeesters, door de belangrijkste literatuur overzichtelijk en in samenhang te presenteren en door verdiepende overzichtsartikelen waarin relevante thema’s nader worden uitgewerkt. De opbouw van het boek is gebaseerd op vijf kernaspecten van organisatieverandering: diagnosticeren, ontwerpen, implementeren, interveniëren en monitoren.
De ondertitel Over het doordacht werken aan de organisatie onderstreept het belang van reflectie en zorgvuldige afweging bij veranderprocessen. ‘Doordenken’ betekent het scherp analyseren van de situatie, het verkennen van mogelijke scenario’s en het bewust kiezen van passende interventies. Daarbij is er aandacht voor zowel sturing en beheersing als voor loslaten en ruimte geven aan zelfsturing. Centraal staat de vraag hoe organisaties zo kunnen worden ingericht dat zij goed functioneren in een dynamische omgeving. Het boek biedt een rijk palet aan inzichten en perspectieven die managers, adviseurs en studenten ondersteunen bij hun eigen leer- en besluitvormingsproces, vooral in situaties waarin inzicht, keuze en actie met elkaar verbonden moeten worden.
