Deze systematische en voorspelbare afwijkingen van de rationele realiteit worden biases genoemd. De biases van individuele bestuurders kunnen in de praktijk grote invloed hebben op de gehele organisatie en daarbuiten. Het belang van kennis over biases binnen de bestuurskamer wordt dan ook steeds meer erkend (Sibony 2019).1 Wanneer bestuurders in staat zijn biases te herkennen, benutten en voorkomen, dan zijn organisaties nog beter in staat hun doelstellingen te realiseren. In onze ogen is kennis over biases voor bestuurders dan ook niet louter een mooie toevoeging (nice-to-have), maar verplichte kost (must-have). Zo kunnen zij het verschil maken in het nemen van betere besluiten. Diepgaande kennis over biases zal uiteindelijk bijdragen aan een effectievere en menselijkere wijze van werken binnen besturen en organisaties.
