Korte samenvatting
Biases zijn verweven met hoe we denken, voelen en besluiten nemen – ook in organisaties. Ze zijn niet per se problematisch, maar kunnen in bepaalde situaties leiden tot suboptimale keuzes en te optimistische verwachtingen. Uit De Irrationele Organisatie blijkt hoe diep deze denkpatronen in organisaties doorwerken en welke interventies in de praktijk daadwerkelijk effect hebben. Door biases te herkennen en gerichte maatregelen toe te passen, ontstaat een cultuur waarin beter onderbouwde besluiten, een bredere diversiteit aan perspectieven en realistischere planningen de norm worden. Daarvoor zijn praktische, bewezen aanpakken beschikbaar: van raadkameren en Red vs. Blue Teams tot scenario-denken en het meer-ogenprincipe. De essentie is om klein te beginnen en al doende te leren. Het gaat niet om het uitbannen van biases, maar om het zichtbaar maken, bespreekbaar maken en gericht bijsturen ervan.
