Korte samenvatting
Dit artikel stelt dat het advies van de Commissie Werken in de Zorg (sept 2021) om de arbeidsmarktproblematiek vooral via regionale samenwerking aan te pakken, veranderkundig te vrijblijvend is. Zorgorganisaties “vrijwillig” laten intekenen op een gezamenlijke opgave appelleert wel aan intrinsieke motivatie, maar zet de noodzakelijke verandering niet automatisch in gang—zeker niet bij een complex en urgent thema als personeelstekorten. Regionaal samenwerken is volgens de auteurs een “veelkoppig monster”: iedere deelnemer heeft eigen belangen (pains & gains) en zonder duidelijke kaders verzandt de samenwerking of kost zij onevenredig veel tijd en energie.
De auteurs pleiten daarom voor een doordacht, strategisch veranderprogramma met bestuurlijke betrokkenheid en “strategische druk”: veranker de gezamenlijke opgave in concrete strategische doelen van alle deelnemende organisaties, en stuur daar ook het veranderproces op. Ze geven vier praktische tips: maak doelstellingen en verwachtingen (hard én zacht, incl. KPI’s) expliciet; bepaal eerst aard/structuur van de samenwerking (van coördinatie tot integratie) en pas daarna de besturing; bewaak continu de grondhouding en werk actief aan vertrouwen; en richt een strak besluitvormingsproces en governance in met heldere mandaten, verankering in de eigen organisaties, actieve betrokkenheid van hoger management en ruimte voor verbindend leiderschap.
Lees hun column hier of kijk in onze inspiratiehub.