Korte samenvatting
Meer vrouwen in topfuncties is volgens dit artikel niet alleen een kwestie van rechtvaardigheid, maar ook van organisatiebelang: onderzoek laat regelmatig zien dat meer genderdiversiteit aan de top samenhangt met betere prestaties en dat vrouwen op meerdere leiderschapsdimensies gemiddeld sterk scoren. Tegelijk plaatsen de auteurs kanttekeningen bij een al te simpele “businesscase”: quota kunnen doorbraken forceren, maar kunnen ook risico’s geven wanneer benoemingen te snel gaan en ervaring (nog) onvoldoende is, wat het effect op prestaties kan beïnvloeden.
Daarna verklaren de auteurs waarom de doorstroom alsnog achterblijft. Ze benoemen obstakels in de work-life-context (zoals loopbaanonderbrekingen, verdeling van zorgtaken en schuldgevoel), maar ook hardnekkige patronen in organisaties en maatschappij (stereotypen over leiderschap, ‘mannenbastions’, gebrek aan rolmodellen en beperkte sponsoring). Hun conclusie: het vergroten van vrouwelijk leiderschap vraagt om een bewust veranderproces met een overtuigend verhaal én voldoende capaciteit om het vol te houden—waarbij mannen expliciet onderdeel zijn van zowel het probleem als de oplossing.
