Korte samenvatting
In Veranderende leiders: de eerste honderd dagen, en dan verder onderzoeken de auteurs de grote betekenis die vaak wordt toegekend aan de eerste honderd dagen van nieuwe leiders bij ingrijpende organisatieveranderingen. Hoewel deze startfase belangrijk is voor het zetten van richting, visie en toon, waarschuwen zij voor een te eenzijdige focus op snelle zichtbare resultaten en ‘quick wins’. De eerste honderd dagen vormen slechts het begin van een langer verandertraject waarin leiderschap zich moet aanpassen aan verschillende fasen en contexten.
De auteurs onderscheiden drie samenhangende fasen: de startfase (de eerste honderd dagen), de daaropvolgende veranderfase en de fase van verankering en continu verbeteren. Elke fase stelt andere eisen aan leiderschap, interventies en stijl. Effectieve verandering vraagt daarom om veranderende leiders: leiders die in staat zijn hun rol, gedrag en accenten aan te passen aan wat de fase en situatie vereisen. Alleen wanneer richting, consistentie, samenhang en leren over de fasen heen worden geborgd, kunnen veranderingen duurzaam resultaat opleveren.
