Korte samenvatting
In Verandermanagement: een wetenschappelijk praktijkvak verdedigen Steven ten Have en Eric Barends de stelling dat verandermanagement weliswaar een praktijkvak is, maar dat dit geen reden is om wetenschap en empirisch onderzoek buiten beschouwing te laten. Zij reageren op de kritiek dat evidence-based verandermanagement onhaalbaar zou zijn en betogen dat juist in andere praktijkvakken, zoals geneeskunde en klinische psychologie, wetenschappelijke inzichten al lange tijd succesvol worden gebruikt om professioneel handelen te verbeteren. Wetenschap en praktijk hoeven elkaar dus niet uit te sluiten, maar kunnen elkaar versterken.
De auteurs maken duidelijk dat ‘evidence’ niet gelijkstaat aan absoluut bewijs, maar aan verschillende niveaus van empirische onderbouwing. Zij pleiten voor een systematische en methodische evaluatie van managementmodellen en veranderinterventies, waarbij wetenschappelijke inzichten worden gecombineerd met professionele ervaring en aandacht voor context. Daarmee positioneert het artikel verandermanagement als een volwassen professioneel vakgebied waarin kritisch denken, reflectie en onderbouwde besluitvorming centraal staan.
Evidence is niet hetzelfde als bewijs
