Korte samenvatting
In Verantwoord besturen van organisaties laten Wouter ten Have en Steven ten Have zien dat ‘in control zijn’ veel meer betekent dan het afleggen van financiële verantwoording of het beheersen van risico’s. Vanuit een managementperspectief draait verantwoord besturen om het vermogen om een organisatie doelgericht te sturen en toekomstgericht te ontwikkelen. De auteurs plaatsen het dominante accountantsperspectief in context en introduceren een breder kader waarin strategische, organisatiekundige en psychologische aspecten samenkomen.
Centraal in het boek staat een integrale benadering van besturen, opgebouwd rond vier kernbegrippen: richting, consistentie, samenhang en feedback. Deze vormen samen een ‘landkaart’ die managers helpt om grip te krijgen op complexe organisaties en verandering op een beheersbare manier vorm te geven. Door aandacht te besteden aan zowel harde elementen (strategie, structuren, systemen) als zachte elementen (purpose, gedrag, waarden en leren), biedt het boek handvatten voor duurzaam presteren en verantwoord leiderschap.
De strategie, structuren en systemen zijn waar het gaat over goed management even vitaal als de ‘purpose’, de samenwerkings- of sociale processen en de mensen en hun competenties
