Ga je aan de slag met het ontwerp van je organisatie dan betekent dat keuzes maken. Waar beleg je welk werk precies en welke verantwoordelijkheden horen daarbij? Elke keuze om werk te verdelen over verschillende organisatieonderdelen, bijvoorbeeld in afdelingen, teams of rollen, creëert nieuwe afhankelijkheden (bijvoorbeeld gezamenlijke standaarden, ketens en processen) die een plek moeten krijgen. Er wordt vaak vrijuit geknipt, maar afhankelijkheden worden onvoldoende geplakt. Het gevolg: versnippering, onduidelijkheid en gedoe in de samenwerking.
Dit raakt een klassiek organisatiekundig spanningsveld, namelijk differentiatie versus integratie. Anders gezegd: hoe meer je het werk opknipt, hoe groter de noodzaak om samenhang en coördinatie te organiseren. Organisatieonderdelen hebben iets met elkaar te doen. Want zonder samenhang aan te brengen blijven organisatieonderdelen én mensen langs elkaar heen werken en ontstaat er ruis in besluitvorming, prioritering en samenwerking.
In het Organisatiekracht-raamwerk staat die samenhang centraal. Onderdelen en afhankelijkheden worden niet los van elkaar ontworpen maar als één geheel. Een organisatie is namelijk alleen effectief als de resultaten van verschillende onderdelen optellen tot het geheel. Dat vraagt om expliciete keuzes: hoe lopen processen over organisatiegrenzen heen, hoe wordt daarop gestuurd en hoe worden afhankelijkheden georganiseerd?
‘Waar je knipt, moet je plakken’ is daarmee geen losse ontwerpregel, maar een fundamenteel ontwerpprincipe. Het dwingt tot integraal denken en voorkomt dat het ontwerp in de praktijk vastloopt doordat werkzaamheden los van elkaar worden belegd. In Organisatiekracht gaan we dieper in op hoe je die samenhang bewust ontwerpt zodat organisaties niet alleen logisch zijn ingericht, maar ook daadwerkelijk functioneren.
Een organisatie is namelijk alleen effectief als de resultaten van verschillende onderdelen optellen tot het geheel.
In Organisatiekracht brengen we een integraal raamwerk en een praktische aanpak samen voor het ontwerpen van organisaties. Je vindt er heldere organisatiekundige principes voor het maken van scherpe keuzes en veranderkundige inzichten om die keuzes werkend te krijgen in de praktijk. Daarmee wordt ontwerpen geen papieren exercitie, maar een doordacht veranderproces.
Het boek Organisatiekracht is hier te bestellen via Managementboek.
