Artikel

13 juli 2026

Wie zwijgt, stemt niet toe – zo krijg je medewerkers aan het woord tijdens verandering

Veel leidinggevenden zullen de situatie herkennen: je vraagt of er nog vragen of zorgen zijn, en vervolgens blijft het stil. Pas later, in de wandelgangen of bij het koffieapparaat, hoor je wat er écht speelde. Op dat moment zijn belangrijke keuzes vaak al gemaakt. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich uitspreken op het moment dat hun inbreng nog het verschil kan maken? Dit artikel biedt jou als leidinggevende vier succesfactoren en concrete activiteiten waarmee je meer ruimte maakt voor inbreng.  

Bekijk het artikel Bekijk het volledige onderzoek
Wie zwijgt, stemt niet toe – zo krijg je medewerkers aan het woord tijdens verandering

 

Korte samenvatting 
Stilte betekent niet automatisch instemming. Juist tijdens verandering wil je weten wat er speelt, maar blijven ideeën en zorgen vaak onuitgesproken. Dat kan bepalen of een verandering slaagt of vastloopt. Mijn onderzoek toont aan dat sociale veiligheid de drempel verlaagt om die stilte te doorbreken. Daarom vind je in dit artikel vier succesfactoren waarmee je als leidinggevende sociale veiligheid versterkt. Met deze concrete activiteiten en praktische tips haal je inbreng boven tafel vóór de belangrijke keuzes zijn gemaakt. 

Wie verandering wil realiseren, moet ruimte maken voor inbreng.