Publicatiebank
TEN HAVE Change Management publiceert boeken en artikelen over verandermanagement en daarmee verbonden onderwerpen zoals strategie, leiderschap en het besturen van organisaties.
De artikelen verschijnen in gerenommeerde bladen zoals Holland Management Review, M&O en MAB. TEN HAVE Change Management wil graag deze kennis delen. In onderstaand overzicht treft u een selectie van onze publicaties aan.
De irrationele organisatie (audioboek)
Onderstaand vindt u de belangrijkste figuren uit ons boek ‘De irrationele organisatie’ ten behoeve van het luisterboek. Wilt u meer weten over het boek ga dan naar deze pagina. Bijlage A – Overzicht biases Bijlage B: Literatuurlijst Bijlage C – Over de auteurs Figuur 1.1 De invloed van biases op onze perceptie van cijfers en …
De Irrationele Organisatie
Ons boek ‘De Irrationele Organisatie’ kan hier besteld worden 📖 Menselijk denken is niet puur rationeel; het wordt beïnvloed door verschillende irrationele denkpatronen oftewel biases. Deze biases hebben niet alleen invloed op ons dagelijks leven, maar ook op ons werk en de organisaties waarin we actief zijn. Echter, is binnen organisaties nog te weinig aandacht hiervoor. …
Juist beleid: een kwestie van het goede goed doen
Ter ere van het 100-jarig jubileum van de Vereniging van Effectenbezitters (VEB) schreven onze collega’s Steven ten Have en Maarten Hendriks een hoofdstuk in de bundel ‘100 jaar VEB’. Zij schreven dat een juist beleid binnen een organisatie een kwestie is van ‘het goede goed doen’. Aan de hand van het door hen ontwikkelde empirische …
Leiding geven in verandering – balanceren tussen het geven van ruimte en richting
Herken je als leidinggevende dat er een spanningsveld is tussen het bieden van ruimte en het geven van richting in een organisatieverandering: ‘Moet ik nu sturing geven of moet ik juist faciliteren en ondersteunen?’. In ons werk als adviseurs zien we veel leidinggevenden in de dagelijkse praktijk hiermee worstelen, vooral wanneer de organisatie sterk in …
Purposive Governance: het goede goed doen
Corporate governance is ‘en vogue’, opnieuw. Het concept won eind vorige eeuw enorm aan belang als gevolg van de schandalen bij grote bedrijven in de jaren negentig en de financiële crisis van 1997. Nu liggen grote bedrijven zoals Tata Steel en producenten van fossiele brandstoffen onder vuur vanwege vervuiling en andere negatieve externe effecten, is …
Veranderen blijft mensenwerk
Welke inzichten uit de mediation praktijk kunnen ingezet worden tijdens het herontwerpen van structuur en besturing? Om als organisatie effectief doelstellingen te kunnen realiseren, is vaak verandering van de structuur en besturing noodzakelijk. Desondanks leiden de hieruit volgende herontwerp- en implementatietrajecten niet altijd vanzelfsprekend tot het gewenste resultaat. Sociaal-psychologische processen en conflicten spelen een verandering …
Kennis van biases geen ‘nice-to-have’, maar een ‘must-have’
Decennia aan wetenschappelijk onderzoek leert ons dat wij in ons denken en handelen sterk beïnvloed worden door biases. Toch is hier binnen de praktijk van toezicht vaak beperkt aandacht voor. Een gemiste kans, zeker voor toezichthouders die, intern of extern, publiek of privaat, het verschil willen maken in het nemen van betere besluiten en het daadwerkelijk …
Effectief werken aan de cultuur van organisaties
‘Cultuur’ wordt in organisaties vaak als belangrijke voorspeller van succes gezien. In toenemende mate willen organisaties dan ook gericht werken aan cultuur en aan het veranderen van gedrag. Helaas wordt het werken aan zo’n nieuwe cultuur te vaak op een onzorgvuldige en soms zelfs onjuiste manier opgepakt. In alle haast en met de beste bedoelingen …
Podcast Heilige Huisjes: “Cultuur doet niets, mensen doen iets”
Het (tweede) heilige huisje van onze collega Wouter ten Have: “Cultuur doet niets, mensen doen iets.” Wouter spreekt met Sia Ataredian van de Heilige Huisjes podcast over cultuur in organisaties. In deze podcast gaan zij in gesprek over onder andere wat cultuur is, wat het doet (en vooral niet doet), hoe het wordt gebruikt en …
