Tag Archives: Sjoerd Segijn

  • Leren van de veranderaanpak van YETS

    Het jeugdzorgstelsel in Nederland staat onder grote druk. De zorg is versnipperd en te veel gericht op het snel verhelpen van acute problematiek. Veel jongeren raken ‘hulpverleningsmoe’ omdat ze steeds worden doorverwezen maar het echte probleem niet wordt opgelost. In deze context ontstaan nieuwe initiatieven die op een vernieuwende wijze willen bijdragen aan de ontwikkeling …

    More
  • THCM Talk: Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid

    Durven, mogen en kunnen zijn is het fundament van de aanpak van de YETS foundation. YETS (Youth Empowerment Through Sports) is een organisatie die zich inzet voor jongeren die opgroeien in aandachtswijken in Nederland en risico lopen op maatschappelijk uitval, vaak door het gebrek aan structuur en een veilige (thuis)basis. Het doel van YETS is …

    More
  • Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid

    Het boek ‘Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid – Het veranderverhaal van de jongeren van YETS’ is vanaf 1 juni 2021 verkrijgbaar. Het boek is geschreven door collega’s Sjoerd Segijn, Judith Stuijt, Stefan Smit, Wouter ten Have in samenwerking met de YETS foundation en Vittorio Busato en geeft inzichten over gedragsverandering, geïnspireerd door de kwetsbare jongeren die zelf …

    More
  • Creëer een veilige setting – Een les uit Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid

    In het boek Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid worden lessen getrokken uit de succesvolle aanpak van de YETS Foundation. De basis wordt gevormd door de ervaringen van de jongeren en coaches bij YETS. We zien zes dominante thema’s in de aanpak. Deze zijn vertaald naar 8 lessen over gedragsverandering en leiderschap in organisaties. In deze preview lichten de …

    More
  • LIVE WEBINAR: Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid

    WEBINAR TERUGKIJKEN   Wat is de rol van kwetsbaarheid bij het realiseren van gedragsverandering in organisaties? Hoe ga je als leider voor in kwetsbaarheid? Wat kunnen organisaties leren van YETS Foundation? In het boek Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid zijn de inspirerende verhalen van YETS-jongeren en coaches opgetekend, van waaruit lessen worden getrokken voor leiders en organisaties. …

    More
  • Sjoerd Segijn

    Sinds 2014 ben ik als adviseur werkzaam bij TEN HAVE Change Management. Daarvóór studeerde ik Sociale Geografie en Planologie aan de Universiteit Utrecht en behaalde mijn master in Urban & Regional Planning aan de Universiteit van Amsterdam. Voor mijn masterthesis deed ik in China onderzoek naar publiek private samenwerkingen bij stedelijke transformatie. Vanuit een brede …

    More
  • Een platte organisatie omvat méér dan minder managementlagen

    Voortdurend wordt ingezet op andere manieren van organiseren. Geïnspireerd door succesverhalen zoals Buurtzorg Nederland, maar ook Google en Zappos zien we de laatste jaren onder het label van de ‘platte organisatie’ (tussenliggende) managementlagen in de organisatiestructuur verdwijnen. Maar wat betekent het verdwijnen van één of meerdere managementlagen voor de totale organisatiestructuur als goed functionerend en …

    More
  • ‘Denkend aan gedragsverandering zie ik…een realistischer veranderverhaal’

    Gedragsverandering is een belangrijk onderwerp in organisaties die zich steeds moeten aanpassen, en des te meer voor managers en adviseurs die bij verandering een belangrijke rol spelen. De populaire managementliteratuur vertelt een verhaal over verandering dat op basis van wetenschappelijk onderzoek op onderdelen houdbaar is, maar op andere onderdelen onhoudbaar of uiterst twijfelachtig. Onderzoek naar …

    More
  • Insecure overachievers, of gewoon heel ambitieus?

    ‘Mijn leukste moment bij een opdrachtgever? Dat duurt op dit moment nog steeds voort…’ Terwijl het voorgerecht op tafel komt, stellen de jonge adviseurs van Accenture, Adviestalent, Jonge Honden en TEN HAVE Change Management zich aan elkaar voor aan de hand van een leuke ervaring met een opdrachtgever: ‘Ik werk nu vier maanden intensief met …

    More
  • De invoering van zelfsturing vereist een doordacht veranderproces

    Geïnspireerd door een aantal populaire en aansprekende succesverhalen kiezen steeds meer organisaties voor een vorm van zelfsturing. Vaak gebeurt dit vanuit de beste bedoelingen, maar ontbreekt een helder gedefinieerd probleem. Als zelfsturing een oplossing biedt, dan dient voldoende tijd en aandacht te worden besteed aan de impact die deze overgang heeft op mens en organisatie. …

    More