Tag Archives: Sjoerd Segijn

  • Een platte organisatie omvat méér dan minder managementlagen

    Voortdurend wordt ingezet op andere manieren van organiseren. Geïnspireerd door succesverhalen zoals Buurtzorg Nederland, maar ook Google en Zappos zien we de laatste jaren onder het label van de ‘platte organisatie’ (tussenliggende) managementlagen in de organisatiestructuur verdwijnen. Maar wat betekent het verdwijnen van één of meerdere managementlagen voor de totale organisatiestructuur als goed functionerend en …

    More
  • ‘Denkend aan gedragsverandering zie ik…een realistischer veranderverhaal’

    Gedragsverandering is een belangrijk onderwerp in organisaties die zich steeds moeten aanpassen, en des te meer voor managers en adviseurs die bij verandering een belangrijke rol spelen. De populaire managementliteratuur vertelt een verhaal over verandering dat op basis van wetenschappelijk onderzoek op onderdelen houdbaar is, maar op andere onderdelen onhoudbaar of uiterst twijfelachtig. Onderzoek naar …

    More
  • Insecure overachievers, of gewoon heel ambitieus?

    ‘Mijn leukste moment bij een opdrachtgever? Dat duurt op dit moment nog steeds voort…’ Terwijl het voorgerecht op tafel komt, stellen de jonge adviseurs van Accenture, Adviestalent, Jonge Honden en TEN HAVE Change Management zich aan elkaar voor aan de hand van een leuke ervaring met een opdrachtgever: ‘Ik werk nu vier maanden intensief met …

    More
  • De invoering van zelfsturing vereist een doordacht veranderproces

    Geïnspireerd door een aantal populaire en aansprekende succesverhalen kiezen steeds meer organisaties voor een vorm van zelfsturing. Vaak gebeurt dit vanuit de beste bedoelingen, maar ontbreekt een helder gedefinieerd probleem. Als zelfsturing een oplossing biedt, dan dient voldoende tijd en aandacht te worden besteed aan de impact die deze overgang heeft op mens en organisatie. …

    More
  • Evidence-Based Change Management: Krachtigere besluitvorming met vier praktische vragen

    In de managementpraktijk zoekt men voortdurend naar succesvolle werkwijzen om verandering te realiseren. Er is een breed spectrum van methoden beschikbaar. Populaire concepten – zoals ‘het nieuwe werken’ of zelfsturende teams – blijken vaak niet het effect te hebben dat werd beloofd (Ten Have, 2015). Tegelijkertijd blijven managers en adviseurs deze ‘oplossingen’ implementeren (Ten Have, …

    More
  • Sjoerd Segijn Adviseur Ten Have Change Management

    Sjoerd Segijn

    Sinds 2014 ben ik als adviseur werkzaam bij TEN HAVE Change Management. Daarvóór studeerde ik Sociale Geografie en Planologie aan de Universiteit Utrecht en behaalde mijn master in Urban & Regional Planning aan de Universiteit van Amsterdam. Voor mijn masterthesis deed ik in China onderzoek naar publiek private samenwerkingen bij stedelijke transformatie. Vanuit een brede …

    More
  • Verandercanvas een praktisch boek voor iedereen die doordacht wil werken aan organisatieverandering veranderen verandering transitie ten have change management

    Het VeranderCanvas: Systematisch werken van idee naar aanpak

    In vrijwel alle organisaties vinden veranderingen plaats. Variërend van ingrijpende veranderingen zoals een reorganisatie tot relatief kleine aanpassingen in bijvoorbeeld samenwerkingsafspraken tussen teams. Het doel van dergelijke veranderingen is altijd om de organisatie en haar medewerkers beter te laten functioneren, zodat de organisatiedoelstellingen worden gerealiseerd. Maar succesvol veranderen gaat niet vanzelf. Het VeranderCanvas helpt om …

    More