Steven ten Have is organisatieadviseur en hoogleraar Strategie en Verandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Sinds 2004 is hij partner van TEN HAVE Change Management. Steven is lid van de Raad van Toezicht bij het St. Antonius Ziekenhuis. Daarnaast is hij raad-plaatsvervanger bij de Ondernemingskamer in Amsterdam. Na afronding van zijn studies rechten en psychologie …
More-
Steven ten Have
-
Juist beleid: een kwestie van het goede goed doen
Ter ere van het 100-jarig jubileum van de Vereniging van Effectenbezitters (VEB) schreven onze collega’s Steven ten Have en Maarten Hendriks een hoofdstuk in de bundel ‘100 jaar VEB’. Zij schreven dat een juist beleid binnen een organisatie een kwestie is van ‘het goede goed doen’. Aan de hand van het door hen ontwikkelde empirische …
More -
Purposive Governance: het goede goed doen
Corporate governance is ‘en vogue’, opnieuw. Het concept won eind vorige eeuw enorm aan belang als gevolg van de schandalen bij grote bedrijven in de jaren negentig en de financiële crisis van 1997. Nu liggen grote bedrijven zoals Tata Steel en producenten van fossiele brandstoffen onder vuur vanwege vervuiling en andere negatieve externe effecten, is …
More -
Kennis van biases geen ‘nice-to-have’, maar een ‘must-have’
Decennia aan wetenschappelijk onderzoek leert ons dat wij in ons denken en handelen sterk beïnvloed worden door biases. Toch is hier binnen de praktijk van toezicht vaak beperkt aandacht voor. Een gemiste kans, zeker voor toezichthouders die, intern of extern, publiek of privaat, het verschil willen maken in het nemen van betere besluiten en het daadwerkelijk …
More -
‘Goed bestuur, recht doen’ in: Jaarboek Corporate Governance 2022
Dit hoofdstuk in het Jaarboek Corporate governance is uitgewerkt en uitgelegd met gebruikmaking van een combinatie van wetenschappelijke disciplines en perspectieven, zoals die van de filosofie, psychologie, rechtsgeleerdheid, geschiedenis en veranderkunde. Hierin beschrijven Steven ten Have en Maarten Hendriks hoe Corporate Governance beschouwd moet worden. ‘Good corporate governance for the good’, het goede goed doen, …
More -
Turnaround-management is veranderen onder hoge druk
Turnaround-management is een vorm van crisismanagement die ingezet wordt als er sprake is van bedrijven in grote moeilijkheden, bij ‘corporate decline’ waarbij er niet zelden de dreiging van een faillissement is. In dit artikel uit de nieuwste editie van HMR bespreken Stefaan Vansteenkiste en Steven ten Have zes sleutelingrediënten voor crisismanagement in turnaroundsituaties.
More -
Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias
De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘. Voor dit boek hebben …
More -
Biases in organizational change and board room dynamics
De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘ (verwacht na de zomer). …
More -
Gewetensvol veranderen met purpose als baken
‘100% slaafvrije chocolade’ (Tony Chocolonely) en ‘Laat geld werken voor positieve, sociale, ecologische en culturele verandering’ (Triodos) zijn voorbeelden van een ambitieuze en maatschappelijk georiënteerde purpose, waar de organisaties zich al jaren door laten leiden. Maar de bedrijven hebben ook ervaren dat een purpose niet onverplicht is en zelfs kwetsbaar kan maken; hoge bomen vangen …
More -
De Raad in de Ondernemingskamer
Onze collega’s Maarten Hendriks en Steven ten Have (raad in de OK) hebben samen met Sophie Prins (secretaris in de OK) de raden en twee raadsheren van de Ondernemingskamer (OK) geïnterviewd over de toegevoegde waarde van de raden en hun persoonlijke ervaringen. Hieruit volgt dat de raden van de Ondernemingskamer met hun brede ervaring in …
More
