Our publications

TEN HAVE Change Management publishes books and (academic) articles regarding change management and related topics such as strategy, leadership and managing organizations.

The articles are published in renowned magazines as Holland Management Review, M&O and MAB. TEN HAVE Change Management is eager to share this knowledge. Below you can find an overview of our publications.

Succesvol veranderen met het VeranderCanvas – de 5 valkuilen

Article | Management Impact, 2020

Veranderen wordt nog te vaak gezien als het simpelweg implementeren van één of meer activiteiten. De teleurstelling is dan ook groot als het gewenste resultaat uitblijft of niet beklijft. Met het ‘VeranderCanvas’ wordt duidelijk dat doordacht veranderen breder is dan een project of programma uitvoeren, en dat de diagnosefase hierbij cruciaal is. Vrijwel alle organisaties …


Samen eten verbindt

Article | Bouillon, 2019, pagina 117 - 120
Kim Grinwis, Steven ten Have

We beginnen in Italië, in Lucca. Die historische stad ten Noordoosten van Pisa en ten westen van Florence, in Toscane dus. 2018 was het jubileumjaar van Ten Have en om dat te vieren vertrok het gehele team naar Lucca. Een paar prachtige dagen waren het, die werden afgesloten met een lunch bij de plaatselijke circolo, …


Een solide strategie zorgt voor focus en gaat ‘all-in’

Article | Managementsite, 2019
Lisa van Rossum, Maarten Hendriks, Ton Speet

Waarom heeft de Bijenkorf nog steeds bestaansrecht en heeft V&D het niet gered? Het antwoord op die vraag is eigenlijk simpel: de Bijenkorf heeft met haar strategische keuzes op tijd op de veranderende marktomstandigheden ingespeeld en V&D niet. De Bijenkorf koos er in haar nieuwe strategie voor zich volledig op het hogere segment te richten. …


Cultuurverandering vraagt om een bredere kijk op ‘cultuur’

Article | HMR, 2019, pagina 13 - 22
Cornell Vernooij, Leonie Mutsaers, Steven ten Have, Wouter ten Have

Een strategische aanpassing vraagt veelal ook om aanpassingen in de cultuur. Daarvoor moet het management inzicht hebben in de gelaagdheid van cultuur, en zicht op mogelijke aangrijpingspunten voor verandering. Een raamwerk waarin cultuur in context wordt geplaatst kan daarbij helpen.


Legislation against girl circumcision: A Cultural psychological understanding of prohibition

Article | SRHM, 2019, pagina 1 t/m 3
Eefje Smet, Ernst Graamans, Steven ten Have

In Kenya, the Prohibition of Female Genital Mutilation Act1 was passed in 2011. This law calls for a complete ban on girl circumcision. Community policing structures are in place to help with enforcing these and other laws. The rationale for the abolition of girl circumcision, usually constructed as female genital mutilation (FGM) to imply unnecessary …


Veranderstrategie bij fusie van gemeenten

Article | Openbaar Bestuur, 2012, pagina 7 - 10
Joost van der Kolk, Maarten Otto

De wijze waarop een gemeentelijke herindeling wordt doorgevoerd laat haar sporen na in het functioneren van de nieuw gevormde gemeente. Het verandertraject dient daarom zorgvuldig vorm te worden gegeven. Het is de vraag hoe gemeenten dat doen.


The social psychology of change management

Book
John Rijsman, Joris Westhof, Steven ten Have, Wouter ten Have

Changes are rarely accomplished by individuals. People are social animals and changes are social processes which have to be organized. Social psychology is essential for the effectiveness and development of the field of change management. It is necessary to understand people in change processes. Social psychology also teaches us that meaning is key during change …


Verandermanagement veranderd

Book
Anne-Bregje Huijsmans, Maarten Otto, Steven ten Have, Wouter ten Have

Bij het veranderen van organisaties en gedrag laten managers en adviseurs zich vaak leiden door populaire managementideeën en niet-getoetste aannames. Regelmatig ontbreekt een goede onderbouwing of is er wetenschappelijke kennis die in een andere richting wijst. Verandermanagement veranderd toetst populaire opvattingen met behulp van onderzoek en de beschikbare evidence. De auteurs van Verandermanagement veranderd beschouwen …


Het VeranderCanvas: Systematisch werken van idee naar aanpak

Book
Anne-Bregje Huijsmans, Kim Grinwis, Lisa van Rossum, Sjoerd Segijn, Wouter ten Have

In vrijwel alle organisaties vinden veranderingen plaats. Variërend van ingrijpende veranderingen zoals een reorganisatie tot relatief kleine aanpassingen in bijvoorbeeld samenwerkingsafspraken tussen teams. Het doel van dergelijke veranderingen is altijd om de organisatie en haar medewerkers beter te laten functioneren, zodat de organisatiedoelstellingen worden gerealiseerd. Maar succesvol veranderen gaat niet vanzelf. Het VeranderCanvas helpt om …


Successful implementation of self-managing teams

Article | Leadership in Health Services, 2018
Lisa van Rossum, Wilke Weerheim, Wouter ten Have

Abstract Purpose – Following health-care organisations, many mental health-care organisations nowadays consider starting to work with self-managing teams as their organisation structure. Although the concept could be effective, the way of implementing self-managing teams in an organisation is crucial to achieve sustainable results. Therefore, this paper aims to examine how working with self-managing teams can …