Publicatiebank
TEN HAVE Change Management publiceert boeken en artikelen over verandermanagement en daarmee verbonden onderwerpen zoals strategie, leiderschap en het besturen van organisaties.
De artikelen verschijnen in gerenommeerde bladen zoals Holland Management Review, M&O en MAB. TEN HAVE Change Management wil graag deze kennis delen. In onderstaand overzicht treft u een selectie van onze publicaties aan.
Mobile Healthcare Congres 2021: Hoe verander je gedrag?
Wouter ten Have was te gast op het Mobile Healthcare Congres 2021 en legt uit op welke manier gedrag in organisaties het beste kan worden veranderd.
De uitreiking van het eerste exemplaar van het Jaarboek Corporate Governance 2021-2022 aan Steven ten Have
Steven ten Have mocht het eerste exemplaar van het Jaarboek Corporate Governance 2021-2022 in ontvangst nemen. Ter ere van de 11e editie van het Jaarboek Corporate Governance gaf Steven vanuit zijn ervaring als toezichthouder, organisatieadviseur, raad van de Ondernemingskamer en hoogleraar verschillende interessante perspectieven op Corporate Governance.
THCM Talk: Sociale psychologie bij verandering en organisaties
Wat kunnen organisaties leren van de sociale psychologie? Wat zijn belangrijke sociale behoeften die maken dat wij ons gedragen zoals we ons gedragen? Wat zijn biases en wat leren ze ons over verandering? Veranderingen worden zelden door individuen doorgevoerd. Mensen zijn sociale dieren en veranderingen zijn sociale processen. Dit is bij uitstek het expertise gebied …
Podcast Heilige huisjes: Management is een functie geen, geen positie
Het heilige huisje van Wouter ten Have: “Management is een functie, geen positie.” Wouter spreekt met Sia en Hanneke van de Heilige Huisjes podcast over management in organisaties. In deze podcast gaan zij onder andere in op het doorbreken van de management paradox, waarom zelfsturende teams niet altijd succesvol zijn en op welke manier managers …
De vier fasen van het StrategieCanvas met de belangrijkste lessen en voorbeelden
‘Ik dacht dat onze strategie voor iedereen helder was en we duidelijk hadden waar onze prioriteiten liggen…’ verzucht de bestuurder tijdens de MT-vergadering nadat een collega weer een nieuwe klant voorstelt die niet past binnen de strategie. Een alledaags voorbeeld van een strategie die onvoldoende ‘staat’ en wordt doorleefd. Een robuuste strategie krijgt focus door …
Ondoordacht Regionaal Samenwerken jaagt zorgprofessionals juist weg
De berg aan adviezen hoe de arbeidsmarktproblematiek in de zorg moet worden aangepakt is er weer eentje rijker met de recente publicatie van de Commissie Werken in de Zorg. Het advies over ‘hoe nu verder’ met de arbeidsmarktaanpak in de zorg gaat veranderkundig gezien helaas nog geen zoden aan de dijk zetten, maar stuurt betrokken …
Webinar Gedragsverandering vanuit Kwetsbaarheid
In het boek Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid zijn de inspirerende verhalen van YETS-jongeren en coaches opgetekend, van waaruit lessen worden getrokken voor leiders en organisaties. Vier topcoaches, waaronder Louis van Gaal en Alyson Annan, omlijsten het boek met ieder hun eigen visie op de YETS-aanpak, sport, coachen en gedragsverandering. Om deze verhalen en lessen met een …
Organisatie-inrichting is van waarde, ook bij cultuur- en gedragsverandering
Inleiding In organisaties is de verandering en ontwikkeling van cultuur en gedrag een belangrijk speerpunt. Het begrijpen en beïnvloeden van cultuur en gedrag krijgt in organisaties dan ook steeds meer aandacht om tot succesvolle verandering te kunnen komen. Wij beschouwen het als risico dat overmatige aandacht voor cultuur en gedrag andere essentiële elementen, zoals strategie, …
Het StrategieCanvas
MAAK SCHERPE STRATEGISCHE KEUZES EN LAAT SUCCES GEEN TOEVAL ZIJN Leidt de strategie van jouw organisatie tot onvoldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten? Is deze strategie te weinig richtinggevend? En hebben mensen in de organisatie daardoor niet scherp waar de prioriteiten liggen? StrategieCanvas biedt hiervoor de oplossing! Strategievorming is geen exacte wetenschap Strategievorming is …
Angst is een slechte raadgever in verandering
Al bijna 1,5 jaar staat het leven in het teken van de coronapandemie. Elke dag push-notificaties met de hoeveelheid nieuwe besmettingen, gewijzigde maatregelen en aankondigen van nieuwe varianten op het virus. Het houdt ons in zijn greep. Het kabinet voelde zich, na eerst versoepelingen in het beleid aangekondigd te hebben, dan ook genoodzaakt opnieuw acute …
