Publicatie­bank

TEN HAVE Change Management publiceert boeken en artikelen over verandermanagement en daarmee verbonden onderwerpen zoals strategie, leiderschap en het besturen van organisaties.

De artikelen verschijnen in gerenommeerde bladen zoals Holland Management Review, M&O en MAB. TEN HAVE Change Management wil graag deze kennis delen. In onderstaand overzicht treft u een selectie van onze publicaties aan.

Het geld wint het nooit van de held

Artikel | Goed Bestuur & Toezicht 4/2020
Steven ten Have, Ton Speet

In de sportwereld kunnen de zakelijke belangen net zo groot zijn als in het bedrijfsleven. De emoties, de clubliefde en de bemoeizucht van clubiconen maken het voor bestuurders en commissarissen tot een uitdagende betrekking. Ervaringsdeskundigen Steven ten Have en Ton Speet blikken terug op hun ervaringen als sportbestuurder. ‘Ook een vrijwilligersorganisatie moet je runnen als …


Bias in organisaties en verandering

Artikel | HMR, 2020, 45 - 53
Cornell Vernooij, Judith Stuijt, Maarten Hendriks, Steven ten Have, Wouter ten Have

Het menselijk denken is niet louter rationeel; het wordt gekenmerkt door tal van biases of vertekeningen. Die beïnvloeden ook het denken over organisaties en veranderingsprocessen. Het is zinvol om te begrijpen welke soorten biases zich bij medewerkers kunnen voordoen, en wat die vertekeningen kunnen betekenen voor verandering in een organisatie. Wij vanuit TEN HAVE Change Management …


Publicaties Ten Have Change Management Veranderen advieskantoor advies

‘Mensen wíllen toch veranderen?!’

Artikel | N.v.t.
Judith Stuijt, Maxime van Winden, Roos Veneman

Eén lange tafel, drie Italiaanse gerechten, zes verschillende adviesbureaus en elf jonge adviseurs. Dat was de setting die de ‘jonge honden’ van ons kantoor creëerden om in gesprek te gaan over het adviesvak. Dit jaar schoven adviseurs van Accenture, Critical Minds, De Transformatie Groep, Energyprofs en SeederDeBoer aan om hun ervaringen uit te wisselen. Het …


Een platte organisatie omvat méér dan minder managementlagen

Artikel | Management Impact, 2020
Kim Grinwis, Leonie Mutsaers, Sjoerd Segijn

Voortdurend wordt ingezet op andere manieren van organiseren. Geïnspireerd door succesverhalen zoals Buurtzorg Nederland, maar ook Google en Zappos zien we de laatste jaren onder het label van de ‘platte organisatie’ (tussenliggende) managementlagen in de organisatiestructuur verdwijnen. Maar wat betekent het verdwijnen van één of meerdere managementlagen voor de totale organisatiestructuur als goed functionerend en …


Succesvol veranderen met het VeranderCanvas – de 5 valkuilen

Artikel | Management Impact, 2020

Veranderen wordt nog te vaak gezien als het simpelweg implementeren van één of meer activiteiten. De teleurstelling is dan ook groot als het gewenste resultaat uitblijft of niet beklijft. Met het ‘VeranderCanvas’ wordt duidelijk dat doordacht veranderen breder is dan een project of programma uitvoeren, en dat de diagnosefase hierbij cruciaal is. Vrijwel alle organisaties …


Bouillon ten have change management

Samen eten verbindt

Artikel | Bouillon, 2019, pagina 117 - 120
Kim Grinwis, Steven ten Have

We beginnen in Italië, in Lucca. Die historische stad ten Noordoosten van Pisa en ten westen van Florence, in Toscane dus. 2018 was het jubileumjaar van Ten Have en om dat te vieren vertrok het gehele team naar Lucca. Een paar prachtige dagen waren het, die werden afgesloten met een lunch bij de plaatselijke circolo, …


Een solide strategie zorgt voor focus en gaat ‘all-in’

Artikel | Managementsite, 2019
Lisa van Rossum, Maarten Hendriks, Ton Speet

Waarom heeft de Bijenkorf nog steeds bestaansrecht en heeft V&D het niet gered? Het antwoord op die vraag is eigenlijk simpel: de Bijenkorf heeft met haar strategische keuzes op tijd op de veranderende marktomstandigheden ingespeeld en V&D niet. De Bijenkorf koos er in haar nieuwe strategie voor zich volledig op het hogere segment te richten. …


Cultuurverandering vraagt om een bredere kijk op ‘cultuur’

Artikel | HMR, 2019, pagina 13 - 22
Cornell Vernooij, Leonie Mutsaers, Steven ten Have, Wouter ten Have

Een strategische aanpassing vraagt veelal ook om aanpassingen in de cultuur. Daarvoor moet het management inzicht hebben in de gelaagdheid van cultuur, en zicht op mogelijke aangrijpingspunten voor verandering. Een raamwerk waarin cultuur in context wordt geplaatst kan daarbij helpen.


Publicaties Ten Have Change Management Veranderen advieskantoor advies

Legislation against girl circumcision: A Cultural psychological understanding of prohibition

Artikel | SRHM, 2019, pagina 1 t/m 3
Eefje Smet, Ernst Graamans, Steven ten Have

In Kenya, the Prohibition of Female Genital Mutilation Act1 was passed in 2011. This law calls for a complete ban on girl circumcision. Community policing structures are in place to help with enforcing these and other laws. The rationale for the abolition of girl circumcision, usually constructed as female genital mutilation (FGM) to imply unnecessary …


Publicaties Ten Have Change Management Veranderen advieskantoor advies

Veranderstrategie bij fusie van gemeenten

Artikel | Openbaar Bestuur, 2012, pagina 7 - 10
Joost van der Kolk, Maarten Otto

De wijze waarop een gemeentelijke herindeling wordt doorgevoerd laat haar sporen na in het functioneren van de nieuw gevormde gemeente. Het verandertraject dient daarom zorgvuldig vorm te worden gegeven. Het is de vraag hoe gemeenten dat doen.