Publicatie­bank

TEN HAVE Change Management publiceert boeken en artikelen over verandermanagement en daarmee verbonden onderwerpen zoals strategie, leiderschap en het besturen van organisaties.

De artikelen verschijnen in gerenommeerde bladen zoals Holland Management Review, M&O en MAB. TEN HAVE Change Management wil graag deze kennis delen. In onderstaand overzicht treft u een selectie van onze publicaties aan.

Omgaan met biases bij veranderen, hoe doe je dat?

Artikel | Aan de Orde | januari 2023
Lisa van Rossum, Wouter ten Have

Waarom richten mensen zich meestal meer op negatieve informatie? Hoe komt het dat we vaak (verkeerde) aannames doen voor gedrag van anderen? De antwoorden op deze vragen zijn ter herleiden naar biases in het menselijk denken en gedrag. Ook organisatieveranderingen worden beïnvloed door de effecten van biases. Immers een organisatie bestaat uitsluitend uit mensen. In …


Podcast: Strategie bepalen

Artikel | Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling | Strategie bepalen
Lisa van Rossum

“Wat maakt het StrategieCanvas onderscheidend van andere strategieboeken?” “Wanneer hebben we het over strategie, en wanneer over verandering?” “En hoe ziet een succesvolle strategie er dan uit?” Dit en meer besprak onze collega Lisa van Rossum met Cristian van de berg in de podcast Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling.  


‘Goed bestuur, recht doen’ in: Jaarboek Corporate Governance 2022

Boek |
Maarten Hendriks, Steven ten Have

Dit hoofdstuk in het Jaarboek Corporate governance is uitgewerkt en uitgelegd met gebruikmaking van een combinatie van wetenschappelijke disciplines en perspectieven, zoals die van de filosofie, psychologie, rechtsgeleerdheid, geschiedenis en veranderkunde. Hierin beschrijven Steven ten Have en Maarten Hendriks hoe Corporate Governance beschouwd moet worden. ‘Good corporate governance for the good’, het goede goed doen, …


Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias

Boek |
Cornell Vernooij, Judith Stuijt, Maarten Hendriks, Steven ten Have, Wouter ten Have

De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘. Voor dit boek hebben …


Turnaround-management is veranderen onder hoge druk

Artikel | HMR 2022
Steven ten Have

Turnaround-management is een vorm van crisismanagement die ingezet  wordt als er sprake is van bedrijven in grote moeilijkheden, bij ‘corporate decline’ waarbij er niet zelden de dreiging van een faillissement is. In dit artikel uit de nieuwste editie van HMR bespreken Stefaan Vansteenkiste en Steven ten Have zes sleutelingrediënten voor crisismanagement in turnaroundsituaties.


The organizational culture of scale-ups and performance

Artikel | Journal of Organizational Change Management, Vol. 35 No. 8, 2022
Leonie Mutsaers, Lisa van Rossum

Scale-ups hebben een cruciale rol in onze economie en maatschappij. We herkennen ze aan de snelle groei en vaak (hoge) performance. Echter daalt in vele gevallen de performance na verloop van tijd ook weer. Hoe komt dit? En welke rol spelen culturele aspecten hierbij? Onze stagiaire Julia Strengers deed hier onderzoek naar tijdens haar Master …


Help! Ik moet (weer) een jaarplan maken

Artikel | Management Impact 2022
Joost van der Kolk, Kim Grinwis, Leonie Mutsaers

Met deze vier dimensies zet je de jaarplan(cyclus) naar je hand Om als organisatie de gekozen strategie te implementeren is het noodzakelijk de besturingscyclus goed in te richten en toe te passen. Wil je als organisatie je strategische doelen zo effectief mogelijk realiseren dan vraagt dit systematisch besturen. In de basis omvat systematisch besturen vier …


Biases in organizational change and board room dynamics

Artikel | EGOS Colloquium 2022
Cornell Vernooij, Judith Stuijt, Maarten Hendriks, Steven ten Have, Wouter ten Have

De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘ (verwacht na de zomer). …


Gewetensvol veranderen met purpose als baken

Artikel | HMR 202, Juni 2022
Maarten Hendriks, Steven ten Have, Wouter ten Have

‘100% slaafvrije chocolade’ (Tony Chocolonely) en ‘Laat geld werken voor positieve, sociale, ecologische en culturele verandering’ (Triodos) zijn voorbeelden van een ambitieuze en maatschappelijk georiënteerde purpose, waar de organisaties zich al jaren door laten leiden. Maar de bedrijven hebben ook ervaren dat een purpose niet onverplicht is en zelfs kwetsbaar kan maken; hoge bomen vangen …


Artikel: Evidence-based change management

Artikel | Organizational Dynamics | 2022-1
Steven ten Have

Evidence-Based Change Management is de wetenschappelijk onderbouwde praktijk van het managen van geplande organisatieveranderingen. Het weerspiegelt twee belangrijkste principes: 1) Geplande verandering heeft meer kans van slagen bij gebruik van wetenschappelijk onderbouwde praktijken, en 2) Regelmatig gebruik van vier bronnen van bewijs (wetenschappelijke, organisatorische, stakeholder- en praktijkervaring) verbeteren de kwaliteit van organisatieveranderingen. Het artikel legt …