Publicatie­bank

De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘. Voor dit boek hebben …

Turnaround-management is een vorm van crisismanagement die ingezet  wordt als er sprake is van bedrijven in grote moeilijkheden, bij ‘corporate decline’ waarbij er niet zelden de dreiging van een faillissement is. In dit artikel uit de nieuwste editie van HMR bespreken Stefaan Vansteenkiste en Steven ten Have zes sleutelingrediënten voor crisismanagement in turnaroundsituaties.

Scale-ups hebben een cruciale rol in onze economie en maatschappij. We herkennen ze aan de snelle groei en vaak (hoge) performance. Echter daalt in vele gevallen de performance na verloop van tijd ook weer. Hoe komt dit? En welke rol spelen culturele aspecten hierbij? Onze stagiaire Julia Strengers deed hier onderzoek naar tijdens haar Master …

Met deze vier dimensies zet je de jaarplan(cyclus) naar je hand Om als organisatie de gekozen strategie te implementeren is het noodzakelijk de besturingscyclus goed in te richten en toe te passen. Wil je als organisatie je strategische doelen zo effectief mogelijk realiseren dan vraagt dit systematisch besturen. In de basis omvat systematisch besturen vier …

De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘ (verwacht na de zomer). …

‘100% slaafvrije chocolade’ (Tony Chocolonely) en ‘Laat geld werken voor positieve, sociale, ecologische en culturele verandering’ (Triodos) zijn voorbeelden van een ambitieuze en maatschappelijk georiënteerde purpose, waar de organisaties zich al jaren door laten leiden. Maar de bedrijven hebben ook ervaren dat een purpose niet onverplicht is en zelfs kwetsbaar kan maken; hoge bomen vangen …

Evidence-Based Change Management is de wetenschappelijk onderbouwde praktijk van het managen van geplande organisatieveranderingen. Het weerspiegelt twee belangrijkste principes: 1) Geplande verandering heeft meer kans van slagen bij gebruik van wetenschappelijk onderbouwde praktijken, en 2) Regelmatig gebruik van vier bronnen van bewijs (wetenschappelijke, organisatorische, stakeholder- en praktijkervaring) verbeteren de kwaliteit van organisatieveranderingen. Het artikel legt …

Sluit de governance en de structuur van jouw organisatie nog aan bij het doel en de strategie van de organisatie? De invoering van de WBTR voor verenigingen en stichtingen is een mooi, natuurlijk moment is om de effectiviteit van de governance tegen het licht te houden. Dit artikel geeft daarbij vijf concrete aandachtspunten die relevant …

Waarom kost het zo veel moeite om een samenwerkingsverband, een netwerk of een keten productief te maken? Waarom zijn partijen vaak niet tevreden over de resultaten die ze willen realiseren? Het gaat te veel over gezamenlijke visie en te weinig over de concreet te behalen resultaten Samenwerken is harde compromissen sluiten, maar wel vanuit transparantie …

Stel, je hebt een afspraak op een locatie waar je inmiddels drie keer bent geweest. Hoe groot is de kans dat je er soepel arriveert zonder gebruik te maken van je navigatiesysteem? De meerderheid van de mensen die hierop bevraagd wordt, geeft aan dat die kans klein is ‘we denken niet, we volgen het systeem’. …