Publicatie­bank

‘Cultuur’ wordt in organisaties vaak als belangrijke voorspeller van succes gezien. In toenemende mate willen organisaties dan ook gericht werken aan cultuur en aan het veranderen van gedrag. Helaas wordt het werken aan zo’n nieuwe cultuur te vaak op een onzorgvuldige en soms zelfs onjuiste manier opgepakt. In alle haast en met de beste bedoelingen …

Het (tweede) heilige huisje van onze collega Wouter ten Have: “Cultuur doet niets, mensen doen iets.” Wouter spreekt met Sia Ataredian van de Heilige Huisjes podcast over cultuur in organisaties. In deze podcast gaan zij in gesprek over onder andere wat cultuur is, wat het doet (en vooral niet doet), hoe het wordt gebruikt en …

Vorige week hebben vond de THCM Talk ‘Duurzaam ontwikkelen voor snelgroeiende organisaties’ plaats. Onze collega’s Joris Kupens en Maxime van Winden deelden hun veranderkundige lessen en zijn met Simone van Erp (co-owner van Team Rockstars IT) in gesprek gegaan. The THCM Talk is uit drie delen opgebouwd: Onze visie op succesvol veranderen en organiseren aan de hand van het …

Waarom richten mensen zich meestal meer op negatieve informatie? Hoe komt het dat we vaak (verkeerde) aannames doen voor gedrag van anderen? De antwoorden op deze vragen zijn ter herleiden naar biases in het menselijk denken en gedrag. Ook organisatieveranderingen worden beïnvloed door de effecten van biases. Immers een organisatie bestaat uitsluitend uit mensen. In …

“Wat maakt het StrategieCanvas onderscheidend van andere strategieboeken?” “Wanneer hebben we het over strategie, en wanneer over verandering?” “En hoe ziet een succesvolle strategie er dan uit?” Dit en meer besprak onze collega Lisa van Rossum met Cristian van de berg in de podcast Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling.  

Dit hoofdstuk in het Jaarboek Corporate governance is uitgewerkt en uitgelegd met gebruikmaking van een combinatie van wetenschappelijke disciplines en perspectieven, zoals die van de filosofie, psychologie, rechtsgeleerdheid, geschiedenis en veranderkunde. Hierin beschrijven Steven ten Have en Maarten Hendriks hoe Corporate Governance beschouwd moet worden. ‘Good corporate governance for the good’, het goede goed doen, …

De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘. Voor dit boek hebben …

Turnaround-management is een vorm van crisismanagement die ingezet  wordt als er sprake is van bedrijven in grote moeilijkheden, bij ‘corporate decline’ waarbij er niet zelden de dreiging van een faillissement is. In dit artikel uit de nieuwste editie van HMR bespreken Stefaan Vansteenkiste en Steven ten Have zes sleutelingrediënten voor crisismanagement in turnaroundsituaties.

Scale-ups hebben een cruciale rol in onze economie en maatschappij. We herkennen ze aan de snelle groei en vaak (hoge) performance. Echter daalt in vele gevallen de performance na verloop van tijd ook weer. Hoe komt dit? En welke rol spelen culturele aspecten hierbij? Onze stagiaire Julia Strengers deed hier onderzoek naar tijdens haar Master …

Met deze vier dimensies zet je de jaarplan(cyclus) naar je hand Om als organisatie de gekozen strategie te implementeren is het noodzakelijk de besturingscyclus goed in te richten en toe te passen. Wil je als organisatie je strategische doelen zo effectief mogelijk realiseren dan vraagt dit systematisch besturen. In de basis omvat systematisch besturen vier …