Publicatiebank
TEN HAVE Change Management publiceert boeken en artikelen over verandermanagement en daarmee verbonden onderwerpen zoals strategie, leiderschap en het besturen van organisaties.
De artikelen verschijnen in gerenommeerde bladen zoals Holland Management Review, M&O en MAB. TEN HAVE Change Management wil graag deze kennis delen. In onderstaand overzicht treft u een selectie van onze publicaties aan.
Artikel: Evidence-based change management
Evidence-Based Change Management is de wetenschappelijk onderbouwde praktijk van het managen van geplande organisatieveranderingen. Het weerspiegelt twee belangrijkste principes: 1) Geplande verandering heeft meer kans van slagen bij gebruik van wetenschappelijk onderbouwde praktijken, en 2) Regelmatig gebruik van vier bronnen van bewijs (wetenschappelijke, organisatorische, stakeholder- en praktijkervaring) verbeteren de kwaliteit van organisatieveranderingen. Het artikel legt …
WBTR: Reflecteren op governance
Sluit de governance en de structuur van jouw organisatie nog aan bij het doel en de strategie van de organisatie? De invoering van de WBTR voor verenigingen en stichtingen is een mooi, natuurlijk moment is om de effectiviteit van de governance tegen het licht te houden. Dit artikel geeft daarbij vijf concrete aandachtspunten die relevant …
Samen veranderen: Een spel dat je in de vingers moet krijgen
Waarom kost het zo veel moeite om een samenwerkingsverband, een netwerk of een keten productief te maken? Waarom zijn partijen vaak niet tevreden over de resultaten die ze willen realiseren? Het gaat te veel over gezamenlijke visie en te weinig over de concreet te behalen resultaten Samenwerken is harde compromissen sluiten, maar wel vanuit transparantie …
Procedures en protocollen als slaapmiddel, een ode aan het gezond verstand
Stel, je hebt een afspraak op een locatie waar je inmiddels drie keer bent geweest. Hoe groot is de kans dat je er soepel arriveert zonder gebruik te maken van je navigatiesysteem? De meerderheid van de mensen die hierop bevraagd wordt, geeft aan dat die kans klein is ‘we denken niet, we volgen het systeem’. …
De Raad in de Ondernemingskamer
Onze collega’s Maarten Hendriks en Steven ten Have (raad in de OK) hebben samen met Sophie Prins (secretaris in de OK) de raden en twee raadsheren van de Ondernemingskamer (OK) geïnterviewd over de toegevoegde waarde van de raden en hun persoonlijke ervaringen. Hieruit volgt dat de raden van de Ondernemingskamer met hun brede ervaring in …
Mobile Healthcare Congres 2021: Hoe verander je gedrag?
Wouter ten Have was te gast op het Mobile Healthcare Congres 2021 en legt uit op welke manier gedrag in organisaties het beste kan worden veranderd.
De uitreiking van het eerste exemplaar van het Jaarboek Corporate Governance 2021-2022 aan Steven ten Have
Steven ten Have mocht het eerste exemplaar van het Jaarboek Corporate Governance 2021-2022 in ontvangst nemen. Ter ere van de 11e editie van het Jaarboek Corporate Governance gaf Steven vanuit zijn ervaring als toezichthouder, organisatieadviseur, raad van de Ondernemingskamer en hoogleraar verschillende interessante perspectieven op Corporate Governance.
THCM Talk: Sociale psychologie bij verandering en organisaties
Wat kunnen organisaties leren van de sociale psychologie? Wat zijn belangrijke sociale behoeften die maken dat wij ons gedragen zoals we ons gedragen? Wat zijn biases en wat leren ze ons over verandering? Veranderingen worden zelden door individuen doorgevoerd. Mensen zijn sociale dieren en veranderingen zijn sociale processen. Dit is bij uitstek het expertise gebied …
Podcast Heilige huisjes: Management is een functie geen, geen positie
Het heilige huisje van Wouter ten Have: “Management is een functie, geen positie.” Wouter spreekt met Sia en Hanneke van de Heilige Huisjes podcast over management in organisaties. In deze podcast gaan zij onder andere in op het doorbreken van de management paradox, waarom zelfsturende teams niet altijd succesvol zijn en op welke manier managers …
De vier fasen van het StrategieCanvas met de belangrijkste lessen en voorbeelden
‘Ik dacht dat onze strategie voor iedereen helder was en we duidelijk hadden waar onze prioriteiten liggen…’ verzucht de bestuurder tijdens de MT-vergadering nadat een collega weer een nieuwe klant voorstelt die niet past binnen de strategie. Een alledaags voorbeeld van een strategie die onvoldoende ‘staat’ en wordt doorleefd. Een robuuste strategie krijgt focus door …
