Publicatie­bank

Onderstaand vindt u de belangrijkste figuren uit ons boek ‘De irrationele organisatie’ ten behoeve van het luisterboek. Wilt u meer weten over het boek ga dan naar de deze pagina. Bijlage A – Overzicht biases Bijlage B: Literatuurlijst Bijlage C – Over de auteurs Figuur 1.1 De invloed van biases op onze perceptie van cijfers …

Ter ere van het 100-jarig jubileum van de Vereniging van Effectenbezitters (VEB) schreven onze collega’s Steven ten Have en Maarten Hendriks een hoofdstuk in de bundel ‘100 jaar VEB’. Zij schreven dat een juist beleid binnen een organisatie een kwestie is van ‘het goede goed doen’. Aan de hand van het door hen ontwikkelde empirische …

Herken je als leidinggevende dat er een spanningsveld is tussen het bieden van ruimte en het geven van richting in een organisatieverandering: ‘Moet ik nu sturing geven of moet ik juist faciliteren en ondersteunen?’. In ons werk als adviseurs zien we veel leidinggevenden in de dagelijkse praktijk hiermee worstelen, vooral wanneer de organisatie sterk in …

Corporate governance is ‘en vogue’, opnieuw. Het concept won eind vorige eeuw enorm aan belang als gevolg van de schandalen bij grote bedrijven in de jaren negentig en de financiële crisis van 1997. Nu liggen grote bedrijven zoals Tata Steel en producenten van fossiele brandstoffen onder vuur vanwege vervuiling en andere negatieve externe effecten, is …

Welke inzichten uit de mediation praktijk kunnen ingezet worden tijdens het herontwerpen van structuur en besturing? Om als organisatie effectief doelstellingen te kunnen realiseren, is vaak verandering van de structuur en besturing noodzakelijk. Desondanks leiden de hieruit volgende herontwerp- en implementatietrajecten niet altijd vanzelfsprekend tot het gewenste resultaat. Sociaal-psychologische processen en conflicten spelen een verandering …

Decennia aan wetenschappelijk onderzoek leert ons dat wij in ons denken en handelen sterk beïnvloed worden door biases. Toch is hier binnen de praktijk van toezicht vaak beperkt aandacht voor. Een gemiste kans, zeker voor toezichthouders die, intern of extern, publiek of privaat, het verschil willen maken in het nemen van betere besluiten en het daadwerkelijk …

‘Cultuur’ wordt in organisaties vaak als belangrijke voorspeller van succes gezien. In toenemende mate willen organisaties dan ook gericht werken aan cultuur en aan het veranderen van gedrag. Helaas wordt het werken aan zo’n nieuwe cultuur te vaak op een onzorgvuldige en soms zelfs onjuiste manier opgepakt. In alle haast en met de beste bedoelingen …

Het (tweede) heilige huisje van onze collega Wouter ten Have: “Cultuur doet niets, mensen doen iets.” Wouter spreekt met Sia Ataredian van de Heilige Huisjes podcast over cultuur in organisaties. In deze podcast gaan zij in gesprek over onder andere wat cultuur is, wat het doet (en vooral niet doet), hoe het wordt gebruikt en …

Vorige week hebben vond de THCM Talk ‘Duurzaam ontwikkelen voor snelgroeiende organisaties’ plaats. Onze collega’s Joris Kupens en Maxime van Winden deelden hun veranderkundige lessen en zijn met Simone van Erp (co-owner van Team Rockstars IT) in gesprek gegaan. The THCM Talk is uit drie delen opgebouwd: Onze visie op succesvol veranderen en organiseren aan de hand van het …

Waarom richten mensen zich meestal meer op negatieve informatie? Hoe komt het dat we vaak (verkeerde) aannames doen voor gedrag van anderen? De antwoorden op deze vragen zijn ter herleiden naar biases in het menselijk denken en gedrag. Ook organisatieveranderingen worden beïnvloed door de effecten van biases. Immers een organisatie bestaat uitsluitend uit mensen. In …