Change management is een vakgebied dat even populair als weinig succesvol lijkt te zijn. Het onderwerp is en blijft voor velen aantrekkelijk, maar de invulling is sterk normatief en wordt vaak gekenmerkt door eenzijdige en ideologische aandacht voor de ‘zachte kant’.Wat te weinig aandacht krijgt, zijn de zaken die werk en organisaties ook ‘ maken’: het primaire proces, de economische doelstellingen en de vraag naar het bestaansrecht van organisaties. Het management van verandering heeft zich ‘weggeprofileerd’ van het management van de organisatie.

Veranderen als onderneming is een pleidooi om ratio en emotie, economie en psychologie, inhoud en proces, sturing en autonomie evenwichtig en in samenhang productief te maken. Het gaat over het realiseren van doelen verbonden met strategie en beleid van een organisatie – en uiteindelijk over het bestaansrecht van een organisatie. Het is zaak om zorgvuldig en systematisch te streven naar betekenisvolle bijdragen aan organisaties, naar werkende oplossingen, zodat organisaties beter kunnen presteren. Het bewustzijn dat organisaties zowel sociale als economische systemen zijn, is daarbij cruciaal, evenals het leidende principe van purposiveness: doelgerichtheid, doelbewustheid, doelmatigheid.