In de managementpraktijk zoekt men voortdurend naar succesvolle werkwijzen om verandering te realiseren. Er is een breed spectrum van methoden beschikbaar. Populaire concepten – zoals ‘het nieuwe werken’ of zelfsturende teams – blijken vaak niet het effect te hebben dat werd beloofd (Ten Have, 2015). Tegelijkertijd blijven managers en adviseurs deze ‘oplossingen’ implementeren (Ten Have, 2016). De vraag is of dit verantwoord is. Hebbenmanagers en adviseurs niet de professionele plicht om hun keuzes en adviezen beter te onderbouwen? En hoe zouden zij dat kunnen doen?