Tag Archives: Lisa van Rossum

  • Ondoordacht Regionaal Samenwerken jaagt zorgprofessionals juist weg

    ‘Ondoordacht Regionaal Samenwerken jaagt zorgprofessionals juist weg’ De berg aan adviezen hoe de arbeidsmarktproblematiek in de zorg moet worden aangepakt is er weer eentje rijker met de recente publicatie van de Commissie Werken in de Zorg. Het advies over ‘hoe nu verder’ met de arbeidsmarktaanpak in de zorg gaat veranderkundig gezien helaas nog geen zoden …

    More
  • Een solide strategie zorgt voor focus en gaat ‘all-in’

    Waarom heeft de Bijenkorf nog steeds bestaansrecht en heeft V&D het niet gered? Het antwoord op die vraag is eigenlijk simpel: de Bijenkorf heeft met haar strategische keuzes op tijd op de veranderende marktomstandigheden ingespeeld en V&D niet. De Bijenkorf koos er in haar nieuwe strategie voor zich volledig op het hogere segment te richten. …

    More
  • Supersize me!

    Waarom zou een jonge adviseur liever voor een groot of juist voor een klein kantoor willen werken? Een verslag van een rondetafelgesprek.

    More
  • Lean denken en werken binnen OK’s als doordachte verandering: ‘Van believers naar achievers’ en ‘van toolbox naar systeem’

    De groeiende druk vanuit patiënt, zorgverzekeraar en overheid vereist dat zorgorganisaties financieel en bedrijfsmatig op orde zijn en voldoen aan de veranderende vraag naar kwalitatief goede en transparante zorg. Lean als verbetermethodiek en -filosofie zet in op het efficiënter maken van processen en voorkomen van verspillingen, waarbij de continue toevoeging van waarde voor de patiënt …

    More
  • ‘Denkend aan gedragsverandering zie ik…een realistischer veranderverhaal’

    Gedragsverandering is een belangrijk onderwerp in organisaties die zich steeds moeten aanpassen, en des te meer voor managers en adviseurs die bij verandering een belangrijke rol spelen. De populaire managementliteratuur vertelt een verhaal over verandering dat op basis van wetenschappelijk onderzoek op onderdelen houdbaar is, maar op andere onderdelen onhoudbaar of uiterst twijfelachtig. Onderzoek naar …

    More
  • Insecure overachievers, of gewoon heel ambitieus?

    ‘Mijn leukste moment bij een opdrachtgever? Dat duurt op dit moment nog steeds voort…’ Terwijl het voorgerecht op tafel komt, stellen de jonge adviseurs van Accenture, Adviestalent, Jonge Honden en TEN HAVE Change Management zich aan elkaar voor aan de hand van een leuke ervaring met een opdrachtgever: ‘Ik werk nu vier maanden intensief met …

    More
  • De invoering van zelfsturing vereist een doordacht veranderproces

    Geïnspireerd door een aantal populaire en aansprekende succesverhalen kiezen steeds meer organisaties voor een vorm van zelfsturing. Vaak gebeurt dit vanuit de beste bedoelingen, maar ontbreekt een helder gedefinieerd probleem. Als zelfsturing een oplossing biedt, dan dient voldoende tijd en aandacht te worden besteed aan de impact die deze overgang heeft op mens en organisatie. …

    More
  • Successful implementation of self-managing teams

    Abstract Purpose – Following health-care organisations, many mental health-care organisations nowadays consider starting to work with self-managing teams as their organisation structure. Although the concept could be effective, the way of implementing self-managing teams in an organisation is crucial to achieve sustainable results. Therefore, this paper aims to examine how working with self-managing teams can …

    More
  • Lisa van Rossum

    Since 2013, I am working as a consultant at TEN HAVE Change Management. I studied Public Administration and Organization Sciences, with an additional Master’s in Business Administration (Strategy and Organization) at the VU of Amsterdam. My graduation research was focused on lean management in healthcare. After graduating, I did an internship, via TEN HAVE Change …

    More
  • Het VeranderCanvas: Een praktisch boek voor iedereen die doordacht wil werken aan verandering

    In vrijwel alle organisaties vinden veranderingen plaats. Variërend van ingrijpende veranderingen zoals een reorganisatie tot relatief kleine aanpassingen in bijvoorbeeld samenwerkingsafspraken tussen teams. Het doel van dergelijke veranderingen is altijd om de organisatie en haar medewerkers beter te laten functioneren, zodat de organisatiedoelstellingen worden gerealiseerd. Maar succesvol veranderen gaat niet vanzelf. Het VeranderCanvas helpt om …

    More