Tag Archives: Lisa van Rossum

  • Samen veranderen: Een spel dat je in de vingers moet krijgen

    Waarom kost het zo veel moeite om een samenwerkingsverband, een netwerk of een keten productief te maken? Waarom zijn partijen vaak niet tevreden over de resultaten die ze willen realiseren? Het gaat te veel over gezamenlijke visie en te weinig over de concreet te behalen resultaten Samenwerken is harde compromissen sluiten, maar wel vanuit transparantie …

    More
  • De vier fasen van het StrategieCanvas met de belangrijkste lessen en voorbeelden

    ‘Ik dacht dat onze strategie voor iedereen helder was en we duidelijk hadden waar onze prioriteiten liggen…’ verzucht de bestuurder tijdens de MT-vergadering nadat een collega weer een nieuwe klant voorstelt die niet past binnen de strategie. Een alledaags voorbeeld van een strategie die onvoldoende ‘staat’ en wordt doorleefd. Een robuuste strategie krijgt focus door …

    More
  • De vier fasen van het StrategieCanvas met de belangrijkste lessen en voorbeelden

    Een robuuste strategie krijgt focus door óók te benoemen wat je niet (meer) doet en wie je niet (meer) bedient. Onze collega’s en auteurs van het Strategiecanvas Ton Speet, Lisa van Rossum en Maxime van Winden nemen je in het artikel op Managementsite mee in de vier fasen van het canvas, een aantal belangrijke lessen en hoe je …

    More
  • Ondoordacht Regionaal Samenwerken jaagt zorgprofessionals juist weg

    De berg aan adviezen hoe de arbeidsmarktproblematiek in de zorg moet worden aangepakt is er weer eentje rijker met de recente publicatie van de Commissie Werken in de Zorg. Het advies over ‘hoe nu verder’ met de arbeidsmarktaanpak in de zorg gaat veranderkundig gezien helaas nog geen zoden aan de dijk zetten, maar stuurt betrokken …

    More
  • Het Strategiecanvas

    MAAK SCHERPE STRATEGISCHE KEUZES EN LAAT SUCCES GEEN TOEVAL ZIJN Leidt de strategie van jouw organisatie tot onvoldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten? Is deze strategie te weinig richtinggevend? En hebben mensen in de organisatie daardoor niet scherp waar de prioriteiten liggen? StrategieCanvas biedt hiervoor de oplossing! Bestel het Strategiecanvas Strategievorming is geen exacte …

    More
  • Het StrategieCanvas

    MAAK SCHERPE STRATEGISCHE KEUZES EN LAAT SUCCES GEEN TOEVAL ZIJN Leidt de strategie van jouw organisatie tot onvoldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten? Is deze strategie te weinig richtinggevend? En hebben mensen in de organisatie daardoor niet scherp waar de prioriteiten liggen? StrategieCanvas biedt hiervoor de oplossing! Strategievorming is geen exacte wetenschap Strategievorming is …

    More
  • Angst is een slechte raadgever in verandering

    Al bijna 1,5 jaar staat het leven in het teken van de coronapandemie. Elke dag push-notificaties met de hoeveelheid nieuwe besmettingen, gewijzigde maatregelen en aankondigen van nieuwe varianten op het virus. Het houdt ons in zijn greep. Het kabinet voelde zich, na eerst versoepelingen in het beleid aangekondigd te hebben, dan ook genoodzaakt opnieuw acute …

    More
  • Een solide strategie zorgt voor focus en gaat ‘all-in’

    Waarom heeft de Bijenkorf nog steeds bestaansrecht en heeft V&D het niet gered? Het antwoord op die vraag is eigenlijk simpel: de Bijenkorf heeft met haar strategische keuzes op tijd op de veranderende marktomstandigheden ingespeeld en V&D niet. De Bijenkorf koos er in haar nieuwe strategie voor zich volledig op het hogere segment te richten. …

    More
  • Supersize me!

    Waarom zou een jonge adviseur liever voor een groot of juist voor een klein kantoor willen werken? Een verslag van een rondetafelgesprek.

    More
  • Publicaties Ten Have Change Management Veranderen advieskantoor advies

    Lean denken en werken binnen OK’s als doordachte verandering: ‘Van believers naar achievers’ en ‘van toolbox naar systeem’

    De groeiende druk vanuit patiënt, zorgverzekeraar en overheid vereist dat zorgorganisaties financieel en bedrijfsmatig op orde zijn en voldoen aan de veranderende vraag naar kwalitatief goede en transparante zorg. Lean als verbetermethodiek en -filosofie zet in op het efficiënter maken van processen en voorkomen van verspillingen, waarbij de continue toevoeging van waarde voor de patiënt …

    More