Aan tafel bij het Jonge Honden Diner 2025

Op donderdag 1 mei 2025 vond het Jonge Honden Diner plaats, georganiseerd door TEN HAVE Change Management. Dit jaarlijkse diner brengt jonge organisatieadviseurs samen om elkaar in een informele setting te spreken over het adviesvak. Dit jaar schoven 21 adviseurs van kantoren, waaronder Deloitte, Highberg, SeederdeBoer en Twynstra Gudde, aan.

Het diner biedt een moment voor jonge adviseurs om ervaringen en inzichten te delen over hun werk in organisatieverandering. Met een glas bubbels in de hand maakten de aanwezigen kennis met elkaar en kwam de diversiteit in achtergronden en drijfveren al snel naar voren.

Biases in het adviesvak

Dit jaar stond het diner in het teken van ‘biases’. Afgelopen jaar hebben collega’s van TEN HAVE Change Management (wetenschappelijk) onderzoek gedaan, waarvan de bevindingen zijn gebundeld in het boek ‘De Irrationele Organisatie‘. Collega’s presenteerden, op basis van de resultaten van dit onderzoek, de achtergrond van deze irrationele denkpatronen. Na deze introductie werden een viertal biases uitgelicht: optimism bias, confirmation bias, framing effect en groupthink. Door middel van een uitleg over de biases werden handvatten geboden om deze te herkennen en ermee om te gaan. Deze praktische inzichten zijn waardevol in de dagelijkse adviespraktijk.

 “Ik vond het avondthema biases bijzonder verfrissend; het bood waardevolle inzichten in een onderwerp waar iedereen door middel van een verdiepend gesprek baat van heeft.” (Alba Weber, Highberg)

De aanwezigen splitsten zich op in twee groepen om dieper op het thema in te gaan aan de hand van drie prikkelende vragen, waaronder; welke vooroordelen heb je zelf meegemaakt of herken je in je dagelijkse werkpraktijk of in je rol als adviseur? En: hoe kun je dergelijke denkpatronen herkennen, beperken of zelfs inzetten als kracht in plaats van beperking? Tot slot werd de vraag gesteld welke bias men het meest intrigerend of herkenbaar vond, wat leidde tot leuke gesprekken.

Zoals één van de deelnemers treffend opmerkte: “Het begint met herkennen, maar vooral met naast de ander blijven staan en het open gesprek met elkaar voeren.” (Lieke Jeuken, OchtendMensen)

De dialoog in subgroepen bood niet alleen ruimte voor verdieping, maar creëerde ook een veilige omgeving waarin deelnemers hun ervaringen en twijfels konden uitwisselen, waardoor de thema’s uit de presentatie tot leven kwamen in een gesprek vol herkenning en reflectie.

Meer dan een diner: een avond vol inzichten en perspectieven

Na afloop van de presentatie en de bespreking, werd de volgende gang van het diner geserveerd, terwijl de gesprekken op een vanzelfsprekende en ontspannen manier verder gingen. Biases en het brede werkveld van het adviesvak bleven terugkerende thema’s aan tafel.

Tussen de gangen door werd van gedachten gewisseld over uiteenlopende vragen die uitnodigden tot reflectie en verdieping: wat heeft jou ertoe bewogen om voor het adviesvak te kiezen? Hoe ziet een doorsnee werkweek er voor jou uit? En wat ervaar jij als een uitdaging in je dagelijkse praktijk? Deze open en persoonlijke uitwisseling leidde tot inspirerende gesprekken, waarin verschillende perspectieven samenkwamen en herkenning werd gevonden in gedeelde ervaringen.

“De avond heeft me laten inzien dat ieders pad naar en binnen het adviesvak uniek is. De grootste stappen zet je vaak door actief te blijven leren van anderen. De keuzes die je onderweg maakt, vormen uiteindelijk je richting, zolang je maar open blijft staan voor verschillende perspectieven en meningen.” (Tim Bonte, Vasco Consult)

Conclusie

Het Jonge Honden Diner was een geslaagde avond waarin niet alleen inhoudelijk werd verdiept maar ook het netwerk onder jonge adviseurs is versterkt. Het diner benadrukte het belang van reflectie, kennisdeling en persoonlijke ontwikkeling binnen het adviesvak.

Wil je volgend jaar ook aansluiten bij dit diner? Volg ons dan op Linkedin om op de hoogte te blijven wanneer de volgende editie eraan komt!