Architect en
regisseur van
verandering

TEN HAVE Change Management is een organisatieadviesbureau gespecialiseerd in verandermanagement. Voor en met onze opdrachtgevers ontwerpen en realiseren wij complexe veranderingen. Vanuit betrokkenheid en toewijding werken wij aan betere organisaties. Doelgericht, doordacht en met een heldere visie op ons vak.

Onze
expertise

Effectief verandermanagement begint bij het succesvol verbinden van inzichten uit verschillende vakgebieden en disciplines. Onze adviseurs beschikken dan ook over brede kennis en expertise om onze opdrachtgevers te adviseren bij diverse vraagstukken. Soms vormen deze een onderdeel van een groter verandertraject dat wij begeleiden. Andere keren worden wij specifiek op deze expertisegebieden gevraagd:

  • Strategie
  • Strategische samenwerking, fusies en overnames
  • Organisatieontwerp
  • Besturing
  • Leiderschap en management development
  • Gedrag en cultuur
  • Project- en programmamanagement
  • Onderzoek en evaluatie

Word jij onze nieuwe collega?

Wij zoeken per direct versterking van ons team! Ben jij een ervaren adviseur en wil jij je verder specialiseren en ontwikkelen bij hét adviesbureau op het gebied van verandermanagement? We zijn op zoek naar zowel een medior (2-5 jaar advieservaring), als senior adviseur (5+ jaar advieservaring).

Masterclass Doordacht Veranderen – Changing the way you change!

Op donderdag 7 juli organiseren wij de Masterclass Doordacht Veranderen. Deze middag staat in het teken van het realiseren van duurzame verandering. Voor wie? Professionals met een leidende rol in organisatieverandering – maximaal 40 deelnemers Wanneer? Donderdag 7 juli 12.30 – 18.00 Waar? Utrecht, Stadion Galgenwaard Kosten? €300,- excl. btw Aanmelden? Klik hier Hoe zorg …

Artikel: Evidence-based change management

Evidence-Based Change Management is de wetenschappelijk onderbouwde praktijk van het managen van geplande organisatieveranderingen. Het weerspiegelt twee belangrijkste principes: 1) Geplande verandering heeft meer kans van slagen bij gebruik van wetenschappelijk onderbouwde praktijken, en 2) Regelmatig gebruik van vier bronnen van bewijs (wetenschappelijke, organisatorische, stakeholder- en praktijkervaring) verbeteren de kwaliteit van organisatieveranderingen. Het artikel legt …