Doordacht
veranderen

Architect en
regisseur van
verandering

TEN HAVE Change Management is een organisatieadviesbureau gespecialiseerd in verandermanagement. Voor en met onze opdrachtgevers ontwerpen en realiseren wij complexe veranderingen. Vanuit betrokkenheid en toewijding werken wij aan betere organisaties. Doelgericht, doordacht en met een heldere visie op ons vak.

Onze
expertise

Effectief verandermanagement begint bij het succesvol verbinden van inzichten uit verschillende vakgebieden en disciplines. Onze adviseurs beschikken dan ook over brede kennis en expertise om onze opdrachtgevers te adviseren bij diverse vraagstukken. Soms vormen deze een onderdeel van een groter verandertraject dat wij begeleiden. Andere keren worden wij specifiek op deze expertisegebieden gevraagd:

  • Strategie
  • Strategische samenwerking, fusies en overnames
  • Organisatieontwerp
  • Besturing
  • Leiderschap en management development
  • Gedrag en cultuur
  • Project- en programmamanagement
  • Onderzoek en evaluatie

In control zijn heeft meer te maken met leren dan met controleren

Veel mensen hebben met verbazing kennisgenomen van de verhoren in de toeslagenaffaire. Betrokkenen lijken naar elkaar te wijzen en de commissie is op zoek naar wie verantwoordelijk is of zelfs schuldig. Voor de getroffen ouders is het natuurlijk belangrijk dat zij erkenning krijgen voor hetgeen ze is aangedaan en zij verdienen in allerlei opzichten genoegdoening. …

Corona of niet, mensen zijn sociale dieren en we willen ergens bij horen

4 december 2020, vandaag is het acht maanden geleden dat de intelligente lockdown van kracht werd. Er volgde een periode die per individu heel verschillend is verlopen: van verlies van dierbaren en verkeren in eenzaamheid tot verveling, of gewoon simpelweg behoefte aan een knuffel. Eén ding heeft de crisis voor iedereen gemeen: bijna iedereen heeft …

Bias in organisaties en verandering

Het menselijk denken is niet louter rationeel; het wordt gekenmerkt door tal van biases of vertekeningen. Die beïnvloeden ook het denken over organisaties en veranderingsprocessen. Het is zinvol om te begrijpen welke soorten biases zich bij medewerkers kunnen voordoen, en wat die vertekeningen kunnen betekenen voor verandering in een organisatie. Een organisatie is geen stabiele, …

In control zijn heeft meer te maken met leren dan met controleren

Veel mensen hebben met verbazing kennisgenomen van de verhoren in de toeslagenaffaire. Betrokkenen lijken naar elkaar te wijzen en de commissie is op zoek naar wie verantwoordelijk is of zelfs schuldig. Voor de getroffen ouders is het natuurlijk belangrijk dat zij erkenning krijgen voor hetgeen ze is aangedaan en zij verdienen in allerlei opzichten genoegdoening. …

Corona of niet, mensen zijn sociale dieren en we willen ergens bij horen

4 december 2020, vandaag is het acht maanden geleden dat de intelligente lockdown van kracht werd. Er volgde een periode die per individu heel verschillend is verlopen: van verlies van dierbaren en verkeren in eenzaamheid tot verveling, of gewoon simpelweg behoefte aan een knuffel. Eén ding heeft de crisis voor iedereen gemeen: bijna iedereen heeft …

Bias in organisaties en verandering

Het menselijk denken is niet louter rationeel; het wordt gekenmerkt door tal van biases of vertekeningen. Die beïnvloeden ook het denken over organisaties en veranderingsprocessen. Het is zinvol om te begrijpen welke soorten biases zich bij medewerkers kunnen voordoen, en wat die vertekeningen kunnen betekenen voor verandering in een organisatie. Een organisatie is geen stabiele, …