• Een (ir)rationele strategie 21 oktober 2022 Een (ir)rationele strategie De strategische literatuur veronderstelt dat een strategie op een objectieve en weloverwogen wijze wordt opgesteld.[1] Een organisatie bestaat echter uitsluitend uit mensen, die allemaal redeneren vanuit hun eigen perspectief binnen hun eigen subjectieve of intersubjectieve sociale realiteit. Het menselijk denken is immers niet (alleen maar) rationeel en wordt belemmerd door tal van …
  • Turnaround-management is veranderen onder hoge druk 6 oktober 2022 Turnaround-management is een vorm van crisismanagement die ingezet  wordt als er sprake is van bedrijven in grote moeilijkheden, bij ‘corporate decline’ waarbij er niet zelden de dreiging van een faillissement is. In dit artikel uit de nieuwste editie van HMR bespreken Stefaan Vansteenkiste en Steven ten Have zes sleutelingrediënten voor crisismanagement in turnaroundsituaties.
  • Sjoerd Segijn benoemd tot Managing Director 3 oktober 2022 Per 1 juli 2022 is Sjoerd Segijn benoemd tot Managing Director bij TEN HAVE Change Management. Sjoerd werkt sinds 2014 bij ons kantoor en geeft in zijn nieuwe rol leiding aan het groeiende team van organisatieadviseurs. In deze rol volgt hij Anne-Bregje Huijsmans op, die afgelopen jaren een grote en belangrijke bijdrage heeft geleverd aan …
  • Welkom Flore! 22 september 2022 Halverwege september is Flore Louwers begonnen bij ons kantoor als adviseur. Wij zijn blij met haar komst en hopen dat zij zich snel thuis voelt in ons team. Wij vroegen Flore zich even kort voor te stellen: Ik werk sinds half september bij TEN HAVE Change Management. Hiervoor heb ik mijn bachelor Bestuurs-en Organisatiewetenschappen en …
  • Artikel: The organizational culture of scale-ups and performance 19 september 2022 Scale-ups hebben een cruciale rol in onze economie en maatschappij. We herkennen ze aan de snelle groei en vaak (hoge) performance. Echter daalt in vele gevallen de performance na verloop van tijd ook weer. Hoe komt dit? En welke rol spelen culturele aspecten hierbij? Onze stagiaire Julia Strengers deed hier onderzoek naar tijdens haar Master …
  • Wouter ten Have benoemd als lid van de Raad van Toezicht bij de Hartstichting 19 september 2022 Onze collega Wouter ten Have is afgelopen vrijdag benoemd als lid van de Raad van Toezicht bij De Hartstichting. Wij wensen Wouter veel succes en vertrouwen erop dat hij een mooie bijdrage kan leveren aan de strijd tegen hart- en vaatziekten.
  • Help! Ik moet (weer) een jaarplan maken 30 augustus 2022 Met deze vier dimensies zet je de jaarplan(cyclus) naar je hand Om als organisatie de gekozen strategie te implementeren is het noodzakelijk de besturingscyclus goed in te richten en toe te passen. Wil je als organisatie je strategische doelen zo effectief mogelijk realiseren dan vraagt dit systematisch besturen. In de basis omvat systematisch besturen vier …
  • Terugblik op een geslaagde masterclass 29 augustus 2022 Wij kijken met veel plezier terug op de Masterclass ‘Doordacht Veranderen’ die we op donderdag 7 juli organiseerden. Veel dank aan alle deelnemers voor hun komst en bijdrage! Hierbij de aftermovie om nog eens terug te blikken. We hebben de deelnemers meegenomen in de wereld van verandering, leiderschap en strategie en antwoorden gegeven op vragen …
Zoeken in onze nieuwsartikelen
Zoeken in onze nieuwsartikelen
  • Een (ir)rationele strategie 21 oktober 2022 Een (ir)rationele strategie De strategische literatuur veronderstelt dat een strategie op een objectieve en weloverwogen wijze wordt opgesteld.[1] Een organisatie bestaat echter uitsluitend uit mensen, die allemaal redeneren vanuit hun eigen perspectief binnen hun eigen subjectieve of intersubjectieve sociale realiteit. Het menselijk denken is immers niet (alleen maar) rationeel en wordt belemmerd door tal van …
  • Turnaround-management is veranderen onder hoge druk 6 oktober 2022 Turnaround-management is een vorm van crisismanagement die ingezet  wordt als er sprake is van bedrijven in grote moeilijkheden, bij ‘corporate decline’ waarbij er niet zelden de dreiging van een faillissement is. In dit artikel uit de nieuwste editie van HMR bespreken Stefaan Vansteenkiste en Steven ten Have zes sleutelingrediënten voor crisismanagement in turnaroundsituaties.
  • Sjoerd Segijn benoemd tot Managing Director 3 oktober 2022 Per 1 juli 2022 is Sjoerd Segijn benoemd tot Managing Director bij TEN HAVE Change Management. Sjoerd werkt sinds 2014 bij ons kantoor en geeft in zijn nieuwe rol leiding aan het groeiende team van organisatieadviseurs. In deze rol volgt hij Anne-Bregje Huijsmans op, die afgelopen jaren een grote en belangrijke bijdrage heeft geleverd aan …
  • Welkom Flore! 22 september 2022 Halverwege september is Flore Louwers begonnen bij ons kantoor als adviseur. Wij zijn blij met haar komst en hopen dat zij zich snel thuis voelt in ons team. Wij vroegen Flore zich even kort voor te stellen: Ik werk sinds half september bij TEN HAVE Change Management. Hiervoor heb ik mijn bachelor Bestuurs-en Organisatiewetenschappen en …
  • Artikel: The organizational culture of scale-ups and performance 19 september 2022 Scale-ups hebben een cruciale rol in onze economie en maatschappij. We herkennen ze aan de snelle groei en vaak (hoge) performance. Echter daalt in vele gevallen de performance na verloop van tijd ook weer. Hoe komt dit? En welke rol spelen culturele aspecten hierbij? Onze stagiaire Julia Strengers deed hier onderzoek naar tijdens haar Master …
  • Wouter ten Have benoemd als lid van de Raad van Toezicht bij de Hartstichting 19 september 2022 Onze collega Wouter ten Have is afgelopen vrijdag benoemd als lid van de Raad van Toezicht bij De Hartstichting. Wij wensen Wouter veel succes en vertrouwen erop dat hij een mooie bijdrage kan leveren aan de strijd tegen hart- en vaatziekten.
  • Help! Ik moet (weer) een jaarplan maken 30 augustus 2022 Met deze vier dimensies zet je de jaarplan(cyclus) naar je hand Om als organisatie de gekozen strategie te implementeren is het noodzakelijk de besturingscyclus goed in te richten en toe te passen. Wil je als organisatie je strategische doelen zo effectief mogelijk realiseren dan vraagt dit systematisch besturen. In de basis omvat systematisch besturen vier …
  • Terugblik op een geslaagde masterclass 29 augustus 2022 Wij kijken met veel plezier terug op de Masterclass ‘Doordacht Veranderen’ die we op donderdag 7 juli organiseerden. Veel dank aan alle deelnemers voor hun komst en bijdrage! Hierbij de aftermovie om nog eens terug te blikken. We hebben de deelnemers meegenomen in de wereld van verandering, leiderschap en strategie en antwoorden gegeven op vragen …
Bekijk onze video's