TEN HAVE Change Management TEN HAVE Change Management
  • Actueel
    • Video’s
  • Visie
  • Expertise
  • Kantoor
    • Team
  • Academy
    • Publicatiebank
  • Werken bij
  • Contact

Het Strategiecanvas

9 november 2021

MAAK SCHERPE STRATEGISCHE KEUZES EN LAAT SUCCES GEEN TOEVAL ZIJN
Leidt de strategie van jouw organisatie tot onvoldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten? Is deze strategie te weinig richtinggevend? En hebben mensen in de organisatie daardoor niet scherp waar de prioriteiten liggen? StrategieCanvas biedt hiervoor de oplossing!

Bestel het Strategiecanvas

Strategievorming is geen exacte wetenschap
Strategievorming is allesbehalve een vastomlijnd proces, en daarmee zeker geen exacte wetenschap. Het komen tot strategische keuzes kent vele vormen, keuzemomenten en afslagen. Immers, de context waarbinnen elke organisatie opereert is anders. Maar ook elke organisatie zelf is uniek. Wat voor de ene organisatie tot een daverend succes leidt, kan voor de andere organisatie de ondergang betekenen.

Met het StrategieCanvas helpen we jou tot de koers te komen die past bij jouw organisatie. Een koers die zorgt voor het behoud van bestaansrecht en richting geeft aan de gehele organisatie. In het boek nemen we je mee in de vier fasen van strategievorming: Richten, Analyseren, Matchen en Kiezen. Deze fasen hebben we verrijkt met illustraties uit de praktijk en lessen die wij daaruit hebben getrokken. Wat werkt wel, en wat niet? En waarom? En onder welke omstandigheden? Afhankelijk van waar je als organisatie staat of waar je aandacht op dat moment naar uitgaat, ga je aan de slag. Soms ga je ‘heen en weer’ en grijp je terug op een stap die je eerder hebt gezet. Je bent in elk geval pas klaar als de vier fasen samen een kloppende puzzel vormen. Wie daarin slaagt, maakt échte strategische keuzes die richting geven en laat daarmee succes geen toeval zijn. Kortom, je werkt aan een strategie die werkt.


Het StrategieCanvas
Het StrategieCanvas helpt je stapsgewijs te komen tot doordachte strategische keuzes. Gaandeweg
een strategietraject pak je het canvas erbij, leer je over de inhoud van iedere stap en kom je te
weten welke vragen in ieder geval moeten worden beantwoord. Wat je exact meeneemt op jouw
strategische reis en hoe je dit toepast, zal voor iedere organisatie en ieder traject anders zijn.

Strategie formuleren gaat over kunnen en durven loslaten
Eén van de belangrijkste voorwaarden in succesvolle strategievorming is het aanbrengen van focus. Strategische keuzes maak je door het in samenhang beantwoorden van drie ogenschijnlijk eenvoudige vragen. WIE bedienen we, WAT bieden we hen aan en WAAROM zouden zij voor ons moeten kiezen? Oftewel, je formuleert de core business van jouw organisatie op basis van jouw onderscheidend vermogen. Hiermee creëer je rust en zorg je voor consistentie. Dit is direct ook een kwetsbaar punt, want het scherp formuleren van de business scope gaat daarmee ook over kunnen en durven loslaten… Immers, kiezen betekent ook dat het pijn kan doen. Je bedient bijvoorbeeld bepaalde klanten niet meer, of bepaalde diensten lever je niet langer. Dit wordt niet per definitie door iedereen op prijs gesteld. Het kan bovendien schuren met de overtuiging ‘business is business’, waarbij de neiging bestaat om ‘iedereen die langskomt’ te willen (blijven) bedienen, ook als het vragen zijn die niet behoren tot het gekozen aanbod. Het maken van strategische keuzes vereist daarom discipline, in planvorming én uitvoering. Alleen dan werk je aan een strategie die werkt.

Deel dit artikel
22 mei 2025

Aan tafel bij het Jonge Honden Diner 2025

Op donderdag 1 mei 2025 vond ons jaarlijkse Jonge Honden Diner plaats. Dit diner brengt jonge organisatieadviseurs samen om elkaar in een informele setting te spreken over het adviesvak. Dit jaar schoven 21 adviseurs van 12 kantoren, waaronder Deloitte, Highberg, SeederdeBoer en OchtendMensen, aan. Het diner biedt een moment voor jonge adviseurs om ervaringen en …

23 mei 2025

Welkom Joost en Dagmar!

Met veel plezier heten wij Joost Brillemans en Dagmar van der Heijde welkom bij ons kantoor. Sinds mei versterken zij ons team als adviseurs en we zijn erg blij met hun komst. Ze brengen frisse energie en veel ervaring met zich mee. Benieuwd naar hun achtergrond en drijfveren? Wij hebben hen gevraagd zich hieronder kort …

17 januari 2025

Welkom Fleur!

Vanaf December 2024 is Fleur Tromp Meesters begonnen bij ons kantoor als adviseur. Wij zijn blij met haar komst en hopen dat zij zich snel thuis voelt in ons team. Welkom Fleur! — Na drie maanden stage te hebben gelopen, ben ik in december 2024 gestart als organisatieadviseur bij TEN HAVE Change Management. Mijn interesse …

22 mei 2025

Aan tafel bij het Jonge Honden Diner 2025

Op donderdag 1 mei 2025 vond ons jaarlijkse Jonge Honden Diner plaats. Dit diner brengt jonge organisatieadviseurs samen om elkaar in een informele setting te spreken over het adviesvak. Dit jaar schoven 21 adviseurs van 12 kantoren, waaronder Deloitte, Highberg, SeederdeBoer en OchtendMensen, aan. Het diner biedt een moment voor jonge adviseurs om ervaringen en …

23 mei 2025

Welkom Joost en Dagmar!

Met veel plezier heten wij Joost Brillemans en Dagmar van der Heijde welkom bij ons kantoor. Sinds mei versterken zij ons team als adviseurs en we zijn erg blij met hun komst. Ze brengen frisse energie en veel ervaring met zich mee. Benieuwd naar hun achtergrond en drijfveren? Wij hebben hen gevraagd zich hieronder kort …

17 januari 2025

Welkom Fleur!

Vanaf December 2024 is Fleur Tromp Meesters begonnen bij ons kantoor als adviseur. Wij zijn blij met haar komst en hopen dat zij zich snel thuis voelt in ons team. Welkom Fleur! — Na drie maanden stage te hebben gelopen, ben ik in december 2024 gestart als organisatieadviseur bij TEN HAVE Change Management. Mijn interesse …

  • Herculeslaan 188
    3584 AB Utrecht
    T 030 890 63 90

    info@tenhavecm.com

  • Privacy

    Algemene voorwaarden
    Privacy statement

    © 2025 Ten Have Change Management
    All rights are reserved

    • Actueel
      • Video’s
    • Visie
    • Expertise
    • Kantoor
      • Team
    • Academy
      • Publicatiebank
    • Werken bij
    • Contact