TEN HAVE Change Management TEN HAVE Change Management
  • Actueel
  • Visie
  • Expertise
  • Kantoor
    • Team
  • Kennis
    • Publicatiebank
    • THCM Academy
  • Werken bij
  • Contact

Samen veranderen: een spel dat je in de vingers moet krijgen

6 april 2022

Waarom kost het zo veel moeite om een samenwerkingsverband, een netwerk of een keten productief te maken? Waarom zijn partijen vaak niet tevreden over de resultaten die ze willen realiseren? Resultaten boeken in samenwerking blijkt lastig; kijken vanuit veranderkundig perspectief werkt!

  • Het gaat te veel over gezamenlijke visie en te weinig over de concreet te behalen resultaten
  • Samenwerken is harde compromissen sluiten, maar wel vanuit transparantie en vertrouwen. Dat is niet eenvoudig en kan niet iedereen
  • De business case wordt stelselmatig (te) opportunistisch bekeken. Opbrengsten worden overschat, de benodigde resourcing en moeite onderschat
  • Met regelmaat zitten de verkeerde vertegenwoordigers namens de verschillende organisaties met elkaar aan tafel (onvoldoende mandaat, te weinig draagvlak of met onvoldoende interne afstemming)
  • Deelnemende organisaties hebben in veel gevallen (fundamenteel) verschillende beelden ten aanzien van welke doelen er gerealiseerd dienen te worden en wát er precies in samenwerking uitgevoerd moet worden om dit te bereiken
  • Het primaire proces van de keten of samenwerking wordt onvoldoende centraal gezet waardoor bestuurlijke spaghetti in de operatie ontstaat

Om bovenstaande knelpunten op te lossen, moet je verschillende disciplines beheersen. Soms is een oplossing bedrijfskundig van aard en gaat het over goed organiseren. Soms gaat het over het begrijpen van de individuele belangen van organisaties en daar op aansluitend het vaststellen (en onderhandelen) over het gezamenlijke belang en de te behalen resultaten. En niet zelden gaat het om vooroordelen (biases), organisatieculturen en sterk verschillende perspectieven of drijfveren. Het is dan handig als je weet hoe dit werkt en wanneer je dit kunt gebruiken.

Door Gilles Tenhaeff en Lisa van Rossum.

Lees hier het hele artikel.

Deel dit artikel
1 augustus 2023

Veranderen blijft mensenwerk

Welke inzichten uit de mediation praktijk kunnen ingezet worden tijdens het herontwerpen van structuur en besturing? Om als organisatie effectief doelstellingen te kunnen realiseren, is vaak verandering van de structuur en besturing noodzakelijk. Desondanks leiden de hieruit volgende herontwerp- en implementatietrajecten niet altijd vanzelfsprekend tot het gewenste resultaat. Sociaal-psychologische processen en conflicten spelen een verandering …

9 juni 2023

Welkom Lianne!

Deze maand is Lianne de Bie begonnen bij ons kantoor als adviseur. Wij zijn blij met haar komst en hopen dat zij zich snel thuis voelt in ons team. Welkom Lianne! Sinds mei 2023 werkt Lianne de Bie als organisatieadviseur bij TEN HAVE Change Management. Lianne is ook lid van de Raad van Toezicht van …

6 maart 2023

Effectief werken aan de cultuur van organisaties

‘Cultuur’ wordt in organisaties vaak als belangrijke voorspeller van succes gezien. In toenemende mate willen organisaties dan ook gericht werken aan cultuur en aan het veranderen van gedrag. Helaas wordt het werken aan zo’n nieuwe cultuur te vaak op een onzorgvuldige en soms zelfs onjuiste manier opgepakt. In alle haast en met de beste bedoelingen …

1 augustus 2023

Veranderen blijft mensenwerk

Welke inzichten uit de mediation praktijk kunnen ingezet worden tijdens het herontwerpen van structuur en besturing? Om als organisatie effectief doelstellingen te kunnen realiseren, is vaak verandering van de structuur en besturing noodzakelijk. Desondanks leiden de hieruit volgende herontwerp- en implementatietrajecten niet altijd vanzelfsprekend tot het gewenste resultaat. Sociaal-psychologische processen en conflicten spelen een verandering …

9 juni 2023

Welkom Lianne!

Deze maand is Lianne de Bie begonnen bij ons kantoor als adviseur. Wij zijn blij met haar komst en hopen dat zij zich snel thuis voelt in ons team. Welkom Lianne! Sinds mei 2023 werkt Lianne de Bie als organisatieadviseur bij TEN HAVE Change Management. Lianne is ook lid van de Raad van Toezicht van …

6 maart 2023

Effectief werken aan de cultuur van organisaties

‘Cultuur’ wordt in organisaties vaak als belangrijke voorspeller van succes gezien. In toenemende mate willen organisaties dan ook gericht werken aan cultuur en aan het veranderen van gedrag. Helaas wordt het werken aan zo’n nieuwe cultuur te vaak op een onzorgvuldige en soms zelfs onjuiste manier opgepakt. In alle haast en met de beste bedoelingen …

  • Herculeslaan 188
    3584 AB Utrecht
    T 030 890 63 90

    info@tenhavecm.com

  • Sitemap

    • Actueel
    • Visie
    • Expertise
    • Kantoor
      • Team
    • Kennis
      • Publicatiebank
      • THCM Academy
    • Werken bij
    • Contact
  • Privacy

    Algemene voorwaarden
    Privacy statement

    © 2023 Ten Have Change Management
    All rights are reserved

    • Actueel
    • Visie
    • Expertise
    • Kantoor
      • Team
    • Kennis
      • Publicatiebank
      • THCM Academy
    • Werken bij
    • Contact