Organizations are often forced to change and adapt as a result of internal or external circumstances – whether the impetus is vision and ambition, a competing organization, societal pressure, or financial pressure. In this book, the authors posit that successful change requires the coherence of five elements: rationale and effect, focus and energy, and connection. …
More-
Change Competence: Implementing Effective Change
-
De Veranderkracht van de Rechtspraak
Met behulp van theoretische inzichten over verandermanagement geeft dit artikel een inkijk in de veranderingen waarmee de Rechtspraak te maken heeft, de kwaliteiten die nodig zijn om daar succesvol mee om te gaan en de veranderstrategie die de Rechtspraak zou kunnen gebruiken om aan toekomstbestendige veranderkracht vorm te geven.
More -
De identificatie van de voorwaardelijke en noodzakelijke managementprocessen om in-control te kunnen komen
Managers gebruiken steeds vaker het begrip ‘in-control’ voor de duiding van bepaalde toestanden binnen hun organisatie. Echter, nog (te) vaak wordt het alleen gekoppeld aan het accountantsperspectief en wordt door de bril van verantwoording gekeken naar het reilen en zeilen van de organisatie (Ten Have & Ten Have, 2007). Maar in-control gaat verder dan alleen …
More
