Change management is een vakgebied dat even populair als weinig succesvol lijkt te zijn. Het onderwerp is en blijft voor velen aantrekkelijk, maar de invulling is sterk normatief en wordt vaak gekenmerkt door eenzijdige en ideologische aandacht voor de ‘zachte kant’.Wat te weinig aandacht krijgt, zijn de zaken die werk en organisaties ook ‘ maken’: …
More-
Veranderen als onderneming
-
Het Veranderboek – Zeventig vragen van managers over organisatieverandering
Uit onderzoek is gebleken dat de verwachte gemiddelde levensduur van organisaties in de laatste twee decennia is teruggegaan van 20 jaar naar 12,5 jaar. De overlevingskansen van organisaties nemen af doordat ze zich niet voldoende aanpassen of zich juist te veel, te vaak of onnodig aanpassen. In al deze gevallen gaan organisaties niet goed om …
More -
De Veranderkracht van Nederland- onderzoeksrapport
In de 2013-Troonrede heeft het kabinet aangegeven dat er grote veranderingen noodzakelijk zijn om de kracht en kwaliteit van onze samenleving vast te houden; in essentie de boodschap van het kabinet op Prinsjesdag. Het kabinet wil Nederland voorbereiden op de toekomst en hiervoor heeft zij plannen gemaakt. In de Troonrede is door het kabinet aan de …
More -
Hoe virtueel moeten we eigenlijk zijn?
Voorbeelden van virtuele organisaties komen uit drie hoeken. De eerste categorie beslaat vergelijkingen met het uitgeverij-model (der Verlag), de luchtvaart en de filmwereld. De tweede categorie vinden we in de vorm van consortia, zoals die rond de Deltawerken en de Betuwelijn. De derde categorie bestaat uit bedrijven zoals ING, Océ en ASML. Het gaat zowel …
More -
Management is balanceren met strategie en prestatie-indicatoren
Een strategische visie organisatieblauwdruk of palet van scenario’s is één, het uit- en invoeren hiervan is twee. In dit artikel laten de auteurs zien hoe Europese ondernemingen als Ericsson, SGS Thomson en Nokia vier verschillende besturings- of managementsystemen gebruiken om strategieën te implementeren en veranderingen door te voeren. Het overtuigingensysteem, het diagnostisch feedbacksysteem, het interactief …
More -
Gezond verstand in managementland
Wil wil veranderen moet een strategie kiezen die past bij de situatie. Dat is een kwestie van gezond verstand die niet vanzelf spreekt gezien de gretigheid waarmee managers zich over geven aan de waan van de dag.
More -
De logica van chaos in veranderingsprocessen
Managers en organisatieadviseurs beschouwen een organisatie te veel als een verzameling van bewust gemaakte en goed onderhouden afspraken. Men denkt organisatieveranderingen te kunnen beheersen. Het zelfordeningsmechanisme uit de chaos- en complexiteitstheorie laat evenwel zien dat die veranderingen juist niet altijd kunnen worden beheerst, maar ‘vanzelf’ ontstaan en een eigen dynamiek hebben.
More -
Naar een productief veranderperspectief- van mislukking naar succes
Managers worden meer dwarsgezeten dan geholpen door organisatieverandering. Hoge faalpercentages worden steevast gevolgd door het volgende nieuwe model. Meer oog hebben voor ingrepen en werkwijzen die wel werken, is vruchtbaarder. Kijken vanuit zo’n productief perspectief ruimt op, lucht op, motiveert en inspireert.
More -
Veranderen als onderneming
Change management als vakgebied wordt vaak gekenmerkt door eenzijdige en ideologische aandacht voor de ‘zachte kant’. Wat te weinig aandacht krijgt zijn de zaken die werk en organisaties ook ‘maken’: het primair proces, de economische doelstellingen en de vraag naar het bestaansrecht van de organisaties. Het management van verandering heeft zich ‘weggeprofileerd’ van het management …
More -
Dualiteiten en het positiespel van de verandering
Strategische verandering vormgeven is een complex proces. Managers worden geconfronteerd met dynamische contingenties: binnen grenzen valt er het nodige te kiezen. Voor vruchtbaar veranderen is het zinvol managers voor te bereiden op het proces dat strategische resultaten veroorzaakt, eerder dan te fixeren op die resultaten zelf.
More
