Met regelmaat staan verenigingen voor flinke uitdagingen die voor hen aanleiding kunnen zijn om te veranderen. Soms worden deze uitdagingen geboren uit eigen ambitie (bijvoorbeeld de positieve keuze voor het realiseren van een hoger prestatieniveau), soms echter uit bittere noodzaak (zoals druk op financiën door teruglopende inkomsten). Tegelijkertijd leveren de ambities van bonden, gemeenten en andere belanghebbenden ook uitdagingen op voor verenigingen. In deze context van verschillende belangen en doelen moet de bestuurder een balans vinden tussen het dagelijks sturen van de vereniging en het realiseren van veranderingen. Veel bestuurders zijn noodgedwongen vooral bezig met het in goede banen leiden van ‘dagelijkse beslommeringen’. Waar dagelijkse sturing ad hoc is en direct zichtbaar resultaat oplevert, vraagt het sturen op verandering een andere modus: langetermijnvisie en -effecten, met de daaraan gekoppelde onzekerheid, belangen en mogelijke weerstand. De vraag is dan ook relevant hoe bestuurders op succesvolle wijze veranderingen binnen hun vereniging kunnen