TEN HAVE Change Management TEN HAVE Change Management
  • Actueel
  • Visie
  • Expertise
  • Kantoor
    • Team
  • Kennis
    • Publicatiebank
    • Training & opleiding
  • Werken bij
  • Contact

Welkom Susanne!

12 januari 2021

Vorige week is Susanne Overbeek begonnen bij ons kantoor als Adviseur. Wij zijn blij met haar komst en hopen dat zij zich snel thuis voelt in ons team. Wij vroegen Susanne zich even kort voor te stellen.

Aan de Universiteit van Utrecht behaalde ik mijn bachelor Algemene Sociale Wetenschappen, aangevuld met een minor Bestuurs- en Organisatiewetenschap en een minor Arbeids- en Organisatiepsychologie. Vervolgens ben ik aan de Vrije Universiteit van Amsterdam afgestudeerd in de master Beleid, Communicatie en Organisatie met een specialisatie in Advies en Verandering.

In 2016 ben ik mijn loopbaan gestart bij Frisse Blikken. Binnen Frisse Blikken heb ik mij veelal bezig gehouden met projecten die zich op het snijvlak van organisatieverandering en ontwikkeling begeven. Hierbij heb ik mij met name gefocust op het ontwerpen en uitvoeren van ontwikkel -en, leiderschapsprogramma’s met als doel organisatieverandering te versnellen. Deze ervaring heb ik opgedaan binnen diverse profit en non-profit organisaties.

Vanuit de ambitie om kennis en ervaring in het vak verandermanagement verder te verbreden en verdiepen, heb ik bewust de overstap gemaakt naar TEN HAVE Change Management. Inmiddels werk ik met veel plezier en energie aan complexe veranderkundige vraagstukken. Mijn werk voor organisaties kenmerkt zich door een sterk observatievermogen te combineren met een diepgewortelde resultaatgerichtheid. Klanten omschrijven mij als een toegankelijke en ontspannen professional, die weet van aanpakken.

Deel dit artikel

In control zijn heeft meer te maken met leren dan met controleren

3 januari 2021

Veel mensen hebben met verbazing kennisgenomen van de verhoren in de toeslagenaffaire. Betrokkenen lijken naar elkaar te wijzen en de commissie is op zoek naar wie verantwoordelijk is of zelfs schuldig. Voor de getroffen ouders is het natuurlijk belangrijk dat zij erkenning krijgen voor hetgeen ze is aangedaan en zij verdienen in allerlei opzichten genoegdoening. …

Corona of niet, mensen zijn sociale dieren en we willen ergens bij horen

21 december 2020

4 december 2020, vandaag is het acht maanden geleden dat de intelligente lockdown van kracht werd. Er volgde een periode die per individu heel verschillend is verlopen: van verlies van dierbaren en verkeren in eenzaamheid tot verveling, of gewoon simpelweg behoefte aan een knuffel. Eén ding heeft de crisis voor iedereen gemeen: bijna iedereen heeft …

Bias in organisaties en verandering

17 december 2020

Het menselijk denken is niet louter rationeel; het wordt gekenmerkt door tal van biases of vertekeningen. Die beïnvloeden ook het denken over organisaties en veranderingsprocessen. Het is zinvol om te begrijpen welke soorten biases zich bij medewerkers kunnen voordoen, en wat die vertekeningen kunnen betekenen voor verandering in een organisatie. Een organisatie is geen stabiele, …

In control zijn heeft meer te maken met leren dan met controleren

3 januari 2021

Veel mensen hebben met verbazing kennisgenomen van de verhoren in de toeslagenaffaire. Betrokkenen lijken naar elkaar te wijzen en de commissie is op zoek naar wie verantwoordelijk is of zelfs schuldig. Voor de getroffen ouders is het natuurlijk belangrijk dat zij erkenning krijgen voor hetgeen ze is aangedaan en zij verdienen in allerlei opzichten genoegdoening. …

Corona of niet, mensen zijn sociale dieren en we willen ergens bij horen

21 december 2020

4 december 2020, vandaag is het acht maanden geleden dat de intelligente lockdown van kracht werd. Er volgde een periode die per individu heel verschillend is verlopen: van verlies van dierbaren en verkeren in eenzaamheid tot verveling, of gewoon simpelweg behoefte aan een knuffel. Eén ding heeft de crisis voor iedereen gemeen: bijna iedereen heeft …

Bias in organisaties en verandering

17 december 2020

Het menselijk denken is niet louter rationeel; het wordt gekenmerkt door tal van biases of vertekeningen. Die beïnvloeden ook het denken over organisaties en veranderingsprocessen. Het is zinvol om te begrijpen welke soorten biases zich bij medewerkers kunnen voordoen, en wat die vertekeningen kunnen betekenen voor verandering in een organisatie. Een organisatie is geen stabiele, …

  • Herculeslaan 188
    3584 AB Utrecht
    T 030 890 63 90

    info@tenhavecm.com

  • Sitemap

    • Actueel
    • Visie
    • Expertise
    • Kantoor
      • Team
    • Kennis
      • Publicatiebank
      • Training & opleiding
    • Werken bij
    • Contact
  • Privacy

    Algemene voorwaarden
    Privacy statement

    © 2021 Ten Have Change Management
    All rights are reserved

    • Actueel
    • Visie
    • Expertise
    • Kantoor
      • Team
    • Kennis
      • Publicatiebank
      • Training & opleiding
    • Werken bij
    • Contact