Masterclass Doordacht Veranderen – Changing the way you change!

Op donderdag 7 juli organiseren wij de Masterclass Doordacht Veranderen. Deze middag staat in het teken van het realiseren van duurzame verandering. Voor wie? Professionals met een leidende rol in organisatieverandering – maximaal 40 deelnemers Wanneer? Donderdag 7 juli 12.30 – 18.00 Waar? Utrecht, Stadion Galgenwaard Kosten? €300,- excl. btw Hoe zorg je voor het …


Artikel: Evidence-based change management

Artikel | Organizational Dynamics | 2022-1
Steven ten Have

Evidence-Based Change Management is de wetenschappelijk onderbouwde praktijk van het managen van geplande organisatieveranderingen. Het weerspiegelt twee belangrijkste principes: 1) Geplande verandering heeft meer kans van slagen bij gebruik van wetenschappelijk onderbouwde praktijken, en 2) Regelmatig gebruik van vier bronnen van bewijs (wetenschappelijke, organisatorische, stakeholder- en praktijkervaring) verbeteren de kwaliteit van organisatieveranderingen. Het artikel legt …


Samen veranderen: een spel dat je in de vingers moet krijgen

Waarom kost het zo veel moeite om een samenwerkingsverband, een netwerk of een keten productief te maken? Waarom zijn partijen vaak niet tevreden over de resultaten die ze willen realiseren? Resultaten boeken in samenwerking blijkt lastig; kijken vanuit veranderkundig perspectief werkt! Het gaat te veel over gezamenlijke visie en te weinig over de concreet te …


WBTR: Reflecteren op governance

Artikel | Goed Bestuur & Toezicht, 2022/1
Kim Grinwis, Maarten Hendriks

Sluit de governance en de structuur van jouw organisatie nog aan bij het doel en de strategie van de organisatie? De invoering van de WBTR voor verenigingen en stichtingen is een mooi, natuurlijk moment is om de effectiviteit van de governance tegen het licht te houden. Dit artikel geeft daarbij vijf concrete aandachtspunten die relevant …


Welkom Reinier!

Begin februari is Reinier Simon Thomas begonnen bij ons kantoor als adviseur. Wij zijn blij met zijn komst en hopen dat hij zich snel thuis voelt in ons team. Wij vroegen Reinier zich even kort voor te stellen: Sinds februari 2022 werk ik bij TEN HAVE Change Management. Ik behaalde aan de Universiteit Utrecht de …


Procedures en protocollen als slaapmiddel, een ode aan het gezond verstand

Stel, je hebt een afspraak op een locatie waar je inmiddels drie keer bent geweest. Hoe groot is de kans dat je er soepel arriveert zonder gebruik te maken van je navigatiesysteem? De meerderheid van de mensen die hierop bevraagd wordt, geeft aan dat die kans klein is ‘we denken niet, we volgen het systeem’. …


THCM Talk: Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid

| THCM Talk 2022
Sjoerd Segijn

Durven, mogen en kunnen zijn is het fundament van de aanpak van de YETS foundation. YETS (Youth Empowerment Through Sports) is een organisatie die zich inzet voor jongeren die opgroeien in aandachtswijken in Nederland en risico lopen op maatschappelijk uitval, vaak door het gebrek aan structuur en een veilige (thuis)basis. Het doel van YETS is …


Welkom Chanté!

Begin januari is Chanté Zuidgeest begonnen bij ons kantoor als Adviseur. Wij zijn blij met haar komst en hopen dat zij zich snel thuis voelt in ons team. Wij vroegen Chanté zich even kort voor te stellen: In januari 2022 ben ik gestart bij TEN HAVE Change Management als organisatieadviseur. Hiervoor heb ik gestudeerd aan …


Mobile Healthcare Congres 2021: Hoe verander je gedrag?

Artikel | Mobile Healthcare Congres 2021 | 8 november 2021
Wouter ten Have

Wouter ten Have was te gast op het Mobile Healthcare Congres 2021 en legt uit op welke manier gedrag in organisaties het beste kan worden veranderd.


Podcast Heilige huisjes: Management is een functie geen, geen positie

Artikel | Heilige huisjes aflevering 6 | 17 november 2021
Wouter ten Have

Het heilige huisje van Wouter ten Have: “Management is een functie, geen positie.” Wouter spreekt met Sia en Hanneke van de Heilige Huisjes podcast over management in organisaties. In deze podcast gaan zij onder andere in op het doorbreken van de management paradox, waarom zelfsturende teams niet altijd succesvol zijn en op welke manier managers …