Tegengaan van weerstand? De kracht van herhaling

Weerstand is een veelbesproken onderwerp in organisaties en wordt vaak gezien als een obstakel voor het succes van een organisatieverandering. Een veel gestelde vraag van bestuurders en managers is dan ook: hoe druk ik weerstand binnen mijn organisatie de kop in? In plaats van de weerstand an sich te willen aanpassen, zijn het juist de …


Een (ir)rationele strategie

Een (ir)rationele strategie De strategische literatuur veronderstelt dat een strategie op een objectieve en weloverwogen wijze wordt opgesteld.[1] Een organisatie bestaat echter uitsluitend uit mensen, die allemaal redeneren vanuit hun eigen perspectief binnen hun eigen subjectieve of intersubjectieve sociale realiteit. Het menselijk denken is immers niet (alleen maar) rationeel en wordt belemmerd door tal van …


Turnaround-management is veranderen onder hoge druk

Artikel | HMR 2022
Steven ten Have

Turnaround-management is een vorm van crisismanagement die ingezet  wordt als er sprake is van bedrijven in grote moeilijkheden, bij ‘corporate decline’ waarbij er niet zelden de dreiging van een faillissement is. In dit artikel uit de nieuwste editie van HMR bespreken Stefaan Vansteenkiste en Steven ten Have zes sleutelingrediënten voor crisismanagement in turnaroundsituaties.


Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias

Boek
Cornell Vernooij, Judith Stuijt, Maarten Hendriks, Steven ten Have, Wouter ten Have

De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘. Voor dit boek hebben …


Sjoerd Segijn benoemd tot Managing Director

Per 1 juli 2022 is Sjoerd Segijn benoemd tot Managing Director bij TEN HAVE Change Management. Sjoerd werkt sinds 2014 bij ons kantoor en geeft in zijn nieuwe rol leiding aan het groeiende team van organisatieadviseurs. In deze rol volgt hij Anne-Bregje Huijsmans op, die afgelopen jaren een grote en belangrijke bijdrage heeft geleverd aan …


Welkom Flore!

Halverwege september is Flore Louwers begonnen bij ons kantoor als adviseur. Wij zijn blij met haar komst en hopen dat zij zich snel thuis voelt in ons team. Wij vroegen Flore zich even kort voor te stellen: Ik werk sinds half september bij TEN HAVE Change Management. Hiervoor heb ik mijn bachelor Bestuurs-en Organisatiewetenschappen en …


Artikel: The organizational culture of scale-ups and performance

Scale-ups hebben een cruciale rol in onze economie en maatschappij. We herkennen ze aan de snelle groei en vaak (hoge) performance. Echter daalt in vele gevallen de performance na verloop van tijd ook weer. Hoe komt dit? En welke rol spelen culturele aspecten hierbij? Onze stagiaire Julia Strengers deed hier onderzoek naar tijdens haar Master …


Wouter ten Have benoemd als lid van de Raad van Toezicht bij de Hartstichting

Onze collega Wouter ten Have is afgelopen vrijdag benoemd als lid van de Raad van Toezicht bij De Hartstichting. Wij wensen Wouter veel succes en vertrouwen erop dat hij een mooie bijdrage kan leveren aan de strijd tegen hart- en vaatziekten.


Help! Ik moet (weer) een jaarplan maken

Met deze vier dimensies zet je de jaarplan(cyclus) naar je hand Om als organisatie de gekozen strategie te implementeren is het noodzakelijk de besturingscyclus goed in te richten en toe te passen. Wil je als organisatie je strategische doelen zo effectief mogelijk realiseren dan vraagt dit systematisch besturen. In de basis omvat systematisch besturen vier …


EGOS Colloquium: Biases in Organizational Change and Board Room Dynamics

Deze week zijn onze collega’s Judith Stuijt en Flore Louwers afgereisd naar het EGOS Colloquium in Wenen. Hier vertelden zij meer over over ons nieuwe boek ‘Organizational behaviour and change management: the impact of cognitive and social bias’ (wordt na de zomer gepubliceerd) en onze paper opgesteld aan de hand van de opbrengsten van de interviews …